分公司经营工作考核管理办法.pdf

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1、分公司经营工作考核管理办法为了提高分公司工作质量效率，树立良好的市场信誉，充分体现我公司“守法诚信、规范管理、以人为本、和谐发展、精益求精、顾客满意”的管理方针和监理服务准则，结合当前市场形势和目前经营管理模式，制定了本办法。一、考核目的旨在充分发挥分公司现有社会资源、人力资源、经济实力和管理能力，积极开拓监理市场、稳妥建立管理团队、认真履行项目监理合同，为分公司经营目标的实现提供保证。二、考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使分公司考核不流于形式，真正起到促进分公司经营管理的作用。本办法“以人为本”、科学设计考核目标，力争做到实现分公司与总公

2、司目标双盈局面，考评由总公司外联部主持。三、考核办法1、适用范围:本办法适用于国信所属监理分公司和海外事业部。2、考评方法：总公司对分公司的考核每季度进行一次，第四季度考核即为年度考核；分公司内部考核由其负责人制定办法。3、考评结果及资料:考评采取100分制，总分≥90为优秀；90＞总分≥70为合格；总分＜70分为不合格。1）优秀者投标优先支持，每年累计2次优秀者可以参加总公司年度评优评先，受邀参加总公司年会；2）1次不及格者，投标支持靠后，每年累计3次不及格者，视其情节给予暂停投标、通报批评或终止经营责任书。3）考核周期的次月10日前公布考评结果，并由外联部存档考评资料。4、考评科目及考核

3、标准考评项目具体要求描述分值评分标准每季投标不少于1010少1个扣1分个监理合同金额每季不10每少10万元扣0.5少于200万元分；大于500万元经营计划每10万元奖0.5分目标回款率30%10少1%扣0.5分；超1%奖0.5分工商税务建设主管部10投诉一次扣3分门均无投诉、处罚。注册人员国证部证不少于3人20少1人扣5分工程安全现场安全环保施工符15出现1例扣15分合合同要求，无安全责任事故。工程质量按规范、设计要10出现1例,扣5分，求，无工程质量责任问题和事故。资料填报项目合同、竣工验收5缺少1件,扣1分，文件等业绩资料及时完整上传。其他及时完成总公司下达10少完成1件扣1的工作任务；

4、内部管分；一般违纪1次,理有序，无廉政等违扣2分；廉政投诉法违纪事项。扣5分。注:1、满分100分；总分≥90为优秀;90＞总分≥75为合格;总分＜75分为不合格。2、为总公司提供项目信息，并协助拿到项目，每个次奖10分。3、工程安全质量考核将征求项目管理部（含水运）意见进行。4、资料填报应当能够反映工程项目业绩。5、分公司内部管理考核内容包括：办公场所及设备配套符合性、机关部门设置合理性、后勤保障可靠性、主要人员稳定性等4个主要考评项目及要求