[精品]建筑工程施工的全过程管理探究.doc

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1、建筑工程施工的全过程管理探究建筑工程施工的全过程管理探究摘耍：随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制O本文主要对现代建筑工程施工的全过程管理进行了分析探讨。关键词：建筑工程；施工管理；全过程中图分类号：TU198文献标识码：A引言现如今，建筑工程所而临的管理压力是非常人的，不仅耍确保建筑工程整体质量，而且也耍最人限度的缩短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要从根本上解决上述问题，必须进一步加强对建筑工程施工全过程的管理。只有这样，才能

2、在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，扩大市场。与此同时，这对提升建筑施工企业的综合效益也起到非常重要的作用。由此看来,对于建筑施工企业而言，必须将施工全过程管理工作做得更好。一、建筑工程施工全过程管理内涵的界定关于建筑工程施工全过程管理的界定，它指的是在建筑工程施工阶段，组织进行各种管控活动。其管控活动卞要涉及到施工前准备管理、施工阶段的管理以及竣工结算管理等。并且，从整体上分析，建筑工程施工全过程管理直接对工程整体质量、施工安全、施工进度以及成本控制等环节都产生直接的影响。二、现代建筑工程施工的全过程管理产生问题的原因1、从技术质量的角度分析随着经济的发展，科技的进步，建筑的科

3、技含量也随着增加，所以涉及的专业知识也在不断地增加，与此同时，对于建筑中的安装技术和质量要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术耍求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及吋掌握，也会带来各种问题。2、从管理的角度分析在现行的管理体制中，施工

4、单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。3、安全意识不高，责任不明确施工现场的安全管理一直是建筑企业现场施工管理的重点，因为现场的安全问题关系到整

5、个工程能否顺利地进行。但是一些企业的管理人员没有深刻地认识到这一点，只是一味地关注工程的进度以及质量。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。三、健全建筑工程施工全过程管理的对策1、认真做好施工前的各项准备工组对建筑工程施工全过程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。但是，在建筑工程施工准备阶段,必须在技术与管理两层而做好各项准备T作。只有这样，才能确保后续丁作顺利的开展下去。2、加强施工阶段的质量管控2.1编制完善的施工现场管理方法对于施工现场的所有施工人员来

6、说，要求他们统…穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工吋，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。2.2不断优化施工现场管理优化建筑施工企业的现场管理，走现代企业之路对于建筑施工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施T企业牛产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作屮最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在FI趋口热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管

7、理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场综合管理,外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上,不断科学有效的优化企业自身的现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的原则。那么，科学的优化施工现场管理的主要内容就是:施工作业与现代管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实