基于平衡计分卡的集团公司全面预算管理研究——以XM集团为例.pdf

《基于平衡计分卡的集团公司全面预算管理研究——以XM集团为例.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、摘要论文题目：基于平衡计分卡的集团公司全面预算管理研究——以XM集团为例学位类别：会计硕士学位申请人：李易成导师姓名及职称：张传明摘要预算管理受到了许多公司尤其是西方公司的普遍接受，推行全面预算对提高企业运行效率、加强风险管控、优化资源配置和提高企业利润等起到了莫大的作用。不过传统的预算管理并不是完美无瑕的，它也有一定的局限性和缺陷，比如它不能很好地和企业整体战略结合在一起，它往往使得公司管理层忽视战略规划，而只关注眼前利益。这很大程度上削弱了预算管理的作用，甚至使得预算管理成为企业发展的桎梏，这就背离了公司经营管理的需要，也就难以促进企业的竞争能力和长远发

2、展。笔者关注到这个问题，认识到这个问题的严重性，并致力于研究和完善传统预算管理理论。笔者查阅了多方面资料和实践结论，发现平衡计分卡这一工具能够弥补传统预算管理的缺陷，并且两者能够完美结合在一起。本文采用了案例研究方法和规范研究方法。笔者通过六个部分来介绍基于平衡计分卡的全面预算管理体系，首先对传统预算体系进行理论介绍和分析，指出传统预算理论的缺陷，然后重点介绍了基于平衡计分卡的全面预算体系理论，接着指出了该体系的构建原则和方法，最后以XM集团为例，介绍该集团运用平衡计分卡的预算体系，显示基于平衡计分卡的全面预算管理体系具有合理性和可操作性。基于平衡计分卡的全

3、面预算管理是集团公司完成其战略规划的重要管理工具，把平衡计分卡引入全面预算管理可以为预算管理提供方向指引，提升企业的核心价值和抗风险能力。本文拟通过引入平衡计分卡来对企业传统预算管理进行改良，使预算管理更加战略性和全面性。本文通过对XM集团基于平衡计分卡的预算管理进行介绍和分析，展示一个新型的预算管理体系，希望对其他公司能有借鉴意义，并提供关于预算管理的优化思路，对公司预算管理理论做出推动和贡献。关键词：预算；平衡计分卡；全面预算管理论文类型：案例分析I安徽财经大学会计硕士专业学位论文Title:TheresearchofComprehensivebudge

4、tmanagementofGroupCompanybasedonBalancedScoreCard--analysisbasedonthecaseofXMgroupProfessionalFields：MasterofProfessionalAccountingApplicant:LiYichengSupervisor:ZhangChuanmingABSTRACTBudgetmanagementtoolbymanycompanies,especiallyWesterncompaniesgenerallyacceptedimplementationofacom

5、prehensivebudgettoimprovetheoperationalefficiencyofenterprises,strengthenriskmanagementandcontrol,optimizeresourceallocationandimprovecorporateprofitshasplayedagreatrole.Butthetraditionalbudgetmanagementisnotperfect,italsohassomelimitationsanddefects,suchasitisnotwellandoverallstra

6、tegytogether,ittendstomakethecompany'smanagementtoignorestrategicplanning,butonlyimmediateconcern.Thisgreatlyreducedtheroleofbudgetmanagement,budgetmanagementbecomesevenmaketheshacklesofenterprisedevelopment,whichdefeatstheneedforthecompany'smanagement.Iconcernedaboutthisissue,tore

7、searchandimprovethetraditionalmanagementtheorybudget.Ilookedatmanyaspectsofinformationandpracticalconclusion,thistoolcanbefoundtomakeupthetraditionalBalancedScorecardbudgetmanagementdeficiencies,andbothcanbetheperfectcombination.Thispaperusesacasestudyapproachandstandardizeresearch

8、methods.Theauthorofsixpart