东浩集团战略分析报告提纲_子公司文件.doc

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1、17/18东浩集团战略报告提纲－子公司1、子公司战略1.1使命§子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？§子公司的每一个职员对子公司以后的共识是什么？1.2战略§子公司要为其股东提供如何样的价值？§子公司要紧提供的产品和服务是什么？子公司的核心业务组合是什么？§子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分不是什么？子公司要为其客户带来如何样的价值？§为实现子公司的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？17/181.3以后三年战略目标§子公司业务的增长方式如何样？大致采取什么样的时刻安排来推进？§以后三年里，子公司各业务每年在财务上要达到如何样的目标？§以后三年里，子公司为实现其自身

2、的进展战略，依照其行动步骤，在业务的运营上各应达到如何样的目标？有如何样的标志里程？§子公司在人员进展上应达到如何样的目标？1、战略产生的依据2.1潜在市场机会及行业吸引力§17/18依照集团对子公司所服务的客户类型定位原则、提供服务的地域范围定位原则以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原则，公司要紧参与竞争的细分市场有哪些？§子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会，子公司可能面临哪些新的业务机会？（来自宏观环境分析，见附录一）§子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大？（来自子公司的行业吸引力分析，见附录一）§依照吸引力对各细分市场进行分类，哪些细分市场吸引力

3、专门高？哪些一般、哪些细分市场缺乏吸引力？2.1.3子公司的竞争能力（具体分析见附录二）§依照各行业所总结的关键成功因素以及子公司内部能力评估，子公司在这些方面能力的差距有多大？猎取这些能力的难易程度如何？§17/18依照各业务的竞争对手分析以及子公司内部的能力评估，子公司各业务与要紧竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度如何样？优势在哪里？竞争对手猎取这些优势的难易程度如何？§依照最佳实践的分析，子公司在哪些方面能够作为参考？哪些地点由于最佳实践的特定条件和环境而不具可比性？§综合上述比较分析，子公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？2.1.3推举的子公司业务进展战

4、略§依照各细分市场的吸引力及子公司的相对竞争力进行排列，子公司的可能业务进展战略是如何样？采纳如何样的业务增长模式？§依照可能的业务进展战略，子公司需要投入的资源有哪些？可猎取的资源有哪些？投资以及成本多大？§各种不同备选业务增长模式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况如何样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为子公司带来经济利益？17/18§关于所推举的子公司业务进展模式，可能的风险存在哪些？1、子公司战略保障建议3.1子公司组织架构建议§依照子公司所制定的业务进展战略要求，当前的组织架构应该作出如何样的调整才能满足业务的需要？§依照子公司所制定的业务进展战略要求，当前的绩

5、效体系应该如何样调整才能保证业务目标的实现？3.2子公司治理及业务流程建议§依照子公司所制定的业务进展战略要求，当前的治理和业务流程应该进行如何样的设计和调整？还有那些不完备流程的需要进行补充设计？17/18§相应的治理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生如何样的阻碍？1、子公司战略实施§子公司的战略以后将分几个时期实现？§每个时期的业务重点是什么？§每个时期要实现哪些目标？进行哪些资源投入？§每个时期的要紧任务有哪些？每个业务有哪些重点任务需要完成？§以什么里程碑对这些任务的实施进行检验？各个检验点的指标有哪些？指标值是多少？17/18附录一：行业吸引力分析1宏观环境分析§

6、宏观环境对子公司所处行业产生如何样的阻碍？-宏观经济环境分析§近十年来，中国/上海的GDP历史进展情况如何？§以后五年/十年中，中国/上海的GDP进展趋势如何？§近十年来，中国/上海的对外贸易历史进展情况如何？总体进展趋势如何？§子公司所处行业与GDP及对外贸易的联动关系如何？§子公司所处行业还受什么宏观经济条件阻碍？其现状和趋势如何？-政治环境分析17/18§在“十五”规划中，国家/上海的政策对子公司做出行业进展的产业政策思路是什么？进展的重点是什么？§对子公司所处的行业，国家在行业政策上有何规定？这些规定对行业有何限制，有何推动？§当前特定市场（国内/国外）政策对子公司所处

7、行业有何特定限制/鼓舞？-技术环境分析§阻碍子公司相关行业进展要紧有哪些关键技术？§国外在这些关键技术领域的进展状况如何，在以后五到十年内进展趋势及前景如何？§中国在这些关键领域的进展状况如何，以后趋势如何，这将为子公司带来如何样的阻碍？-社会文化环境分析§中国/上海的社会文化环境特点对当前子公司所处的行业业务开展带来如何样的阻碍？17/18§随着中国/上海国际化的步伐加快，消费/商业文化的变化趋势如何？§这些变化的产生将对子公司以后的业务进展带来如何样的机会/启发？§特定事件对子公司所处行