人力资源管理流程图.pdf

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1、主要活动流程执行路线分析判断流程选行路线文档流程起始点与终点公共流程(特指国家及首创集团制定的，首创置业上、下游流程必须遵守和履行的相关法规和制度)HR-010人力资源规HR-030组织结构及HR-080绩效体系管HR-110薪酬福利体HR-160培训与发展HR-190企业文化体划管理岗位体系管理理系管理体系管理系建设HR-020人力资源计HR-040人员招聘管HR-090部门/项目HR-170职业生涯规HR-200企业文化体HR-120定薪管理划管理理_内部招聘公司绩效管理划管理_计划/实施系

2、宣导实施HR-041人员招聘管HR-100个人绩效管HR-171职业生涯规HR-130调薪管理理_外部招聘理_绩效目标制定划管理_测评/回顾HR-050人员调配管HR-101个人绩效管HR-180培训管理_HR-140薪资发放理_轮岗/调动理_绩效辅导计划/实施HR-051人员调配管HR-102个人绩效管HR-181培训管理_HR-150福利办理理_晋升理_绩效考核评估HR-060员工离职管HR-103个人绩效管理理_绩效激励HR-070员工关系管理HR-010审批通过HR-020人力资源计划管

3、理HR-030组织SP-020业务战SP-010发展战未通过结构及岗位体略制定/调整略制定/调整系管理明确各部门/编制本部及人力资源规划HR-080绩效项目公司的岗项目公司岗编制公司体系管理位设置及资格位设置规划制定本部及绩效薪酬要求项目公司人规划HR-110薪酬盘点公司人员编制规划福利体系管理力资源汇总编制/修HR-160培训编制公司人规划人力改公司人力与发展体系管员供给规划成本预算理SP-010发展战资源规划略制定/调整HR-190企业预测公司人编制公司文化体系建设员需求外部人才市SP-02

4、0业务战场分析培训与发略制定/调整展规划SP-020业务战SP-010发展战略制定/调整略制定/调整SP-020业务战略制定/调整提出部门/项目公司人员SP-030职能策需求信息略管理HR-020审批统筹平衡通过未通过HR-040人员招聘进行年度公制定年度培_内部招聘司人力资源训计划盘点HR-041人员招聘_外部招聘编制公司年草拟/修改HR-010人力外部人才市制定年度人确定人力资HR-090部门/项度人员供给人力资源年资源规划场分析力成本预算源年度计划目公司绩效管理计划度计划HR-100个人绩

5、效人力资源年度制定人力资计划管理_绩效目标预测公司年源管理政策制定度人员需求调整计划HR-130调薪管理HR-180培训管理整理分析意_计划/实施见反馈SP-050年度计提出人力资提出部门年划目标编制与源管理政策度人员需求分解意见反馈HR-030审批未通过参与岗位通过评估HR-040人员招聘_建立岗位管内部招聘理体系岗位评估HR-041人员招聘_定级报告岗位序列/级别外部招聘编制/修改岗位管体系下发各部门和分析各岗位牵头组织理相关制度、文项目公司组织梳理建立岗位内外部招聘制度件和模板HR-050

6、员工调配_职责内容和岗位评估岗位职责序列体系轮岗/调动能力要求定级员工岗位变动管理制度HR-051员工调配_员工离职管理制晋升度员工晋升管理制定期收集各部HR-070员工离职管度门和项目公司理各部门/项目公的意见反馈司人员编制各部门和项外部咨询公配合岗位职定期提供意目公司领导司提供专业责梳理工作见反馈参与支持HR-030总裁审批提供各部门职责变化或公司新增通过职责信息未通过人力资源部总经理签字确认岗位说明书分析评估各部门维持、调整/设调整/撰写岗位匹配岗位序列补充修改岗位职责变化或公司立对应职责

7、的岗说明书和级别管理体系新增职责的内容位提出岗位变为分析评估提动、新设申备案供专业支持请SP-030职能策略管理HR-040_提出招聘判断是非面试是总裁审批要求合格是否否类别一不进行人事调动人事调动并变发布内部招信息收集，安排组织面更劳动合同及各部门/项目聘信息初步筛选试聘用协议公司人员编制否是HR-030组织结HR-050人员调配构及岗位体系管理_轮岗/调动管理发布内部招信息收集，面试甄选按岗位要判断是非类别二HR-051人员调配聘信息初步筛选小组面试求评估合格管理_晋升HR-130调薪管理发

8、布内部招聘信息备案确认空缺岗判断招聘组织必要用人单位/相关单位位人员类别的笔试参与面试和评估HR-020人力资源计划管理提出人员招信息收集，面试甄选按岗位要判断是非人事调动并变类别三是更劳动合同及聘要求初步筛选小组面试求评估合格聘用协议否1、项目公司财务部经理、综合部经理、合约注：预算部经理由总部直接派遣类别一：职能部门总经理，项目公司总经理、副总经理2、项目公司其他部门经理由项目公司推荐，不进行人事类别二：总部一般人员，项目公司各部门经理经首创置业人力资源部、各相关职能部门以调动类别三：项目公