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时间:2020-03-06
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1、中石化ERP系统推广项目系统配置文档推广单位上海高桥分公司模块COISO9000记录号创建人张岚日期2004/08/04审核人张剑虹上海高桥分公司ERP项目系统配置文档CO-成本控制部分确认:该文档需要以下确认姓名职位签字日期张岚顾问张剑虹业务小组长成本控制部分.doc第1页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档一、组织结构1维护成本控制范围1.1SAP菜单路径SAP菜单路径:IMG→控制一般控制组织结构维护成本控制范围(OKKP)1.2屏幕(图1.2.1)点击后进入下一界面。成本控制第8页/共128页
2、中石化ERP系统推广项目系统配置文档1.3配置内容(图1.3.1)双击维护成本控制范围(图1.3.2)选择基本数据-”SINO”,双击“激活组件/控制标识”。成本控制第9页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档(图1.3.3)双击“2004”。成本控制第10页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档(图1.3.4)退回图1.3.3,双击“公司代码的设置”。成本控制第11页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档(图1.3.5)点击,创建新的成本控制范围。成本控制第12页/共128页中石化ER
3、P系统推广项目系统配置文档(图1.3.6)保存,建立了公司代码1670对应的成本控制范围。1.4共性配置中石化统一采用一个成本控制范围(SINO),公司代码根据以总部下发的命名清单定义。2维护号码范围2.1SAP菜单路径SAP菜单路径:IMG→控制一般控制组织结构维护成本凭证的号码范围(KANK)成本控制第13页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档2.2屏幕(图2.2.1)点击进入下一界面。成本控制第14页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档2.3配置内容(图2.3.1)显示成本控制范围
4、号码间隔。成本控制第15页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档(图2.3.2)2.4共性配置中石化统一采用一个成本控制范围(SINO)。3维护版本3.1SAP菜单路径SAP菜单路径:IMG→控制一般控制组织结构维护版本(SPRO)成本控制第16页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档3.2屏幕(图3.2.1)点击进入下一界面。成本控制第17页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档3.3配置内容(图3.3.1)4把公司代码分配给控制范围4.1SAP菜单路径SAP菜单路径:IMG→企
5、业结构分配控制把公司代码分配给控制范围(OX19)成本控制第18页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档4.2屏幕(图4.2.1)点击进入下一界面。成本控制第19页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档4.3配置内容(图4.3.1)选择”SINO中国石化控制范围”并双击”公司代码的设置”。成本控制第20页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档(图4.3.2)点击工具栏上的,输入公司代码‘1670’并保存。5定义成本中心标准层次5.1SAP菜单路径SAP菜单路径:IMG→控制成本中
6、心会计主数据成本中心定义标准层次(OKEON)成本控制第21页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档5.2屏幕(图5.2.1)点击进入下一界面。成本控制第22页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档5.3配置内容(图5.3.1)按照公司代码下的部门结构定义成本中心标准层次。5.4共性配置按总部标准代码规则建立成本中心标准层次。6创建虚拟利润中心6.1SAP菜单路径SAP菜单路径:IMG→控制利润中心会计核算主数据利润中心(EC-PCA:创建虚拟利润中心)创建虚拟利润中心(KE59)成
7、本控制第23页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档6.2屏幕(图6.2.1)点击进入下一界面。成本控制第24页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档6.3配置内容(图6.3.1)6.4共性配置中石化统一采用一个成本控制范围(SINO)。7维护利润中心标准层7.1SAP菜单路径SAP菜单路径:IMG→控制利润中心会计核算主数据利润中心维护标准层(KCH4)成本控制第25页/共128页中石化ERP系统推广项目系统配置文档7.2屏幕(图7.2.1)点击进入下一界面。成本控制第26页/共128页
8、中石化ERP系统推广项目系统配置文档7.3配置内容(图7.3.1)按照企业利润中心(二级单位)结构维护标准层次。7.4共性配置按照总部标准代码规则进行维护。二、内部订单会计8定义投资定单主数据的投资原因8.1SAP菜单路径SAP菜单路径:IMG→投资管理作为投资计量的内部定单主数据订单特定主数据字段的允许值定义投资原因(SPRO)成本
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