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时间:2020-03-03
《环境和职业健康安全运行控制程序制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、环境和职业健康安全运行控制程序制度 1目的为保障公司的安全生产和员工的职业健康,实现职业健康安全环境目标的要求,特制定本程序。 2范围适用于本公司活动、产品、服务中的安全环境管理及员工的职业健康管理。 3引用标准3.1GB/T19001-xx《质量管理体系要求》、3.2GB/T24001-xx《环境管理体系要求及使用指南》、3.3GB/T28001-xx《职业健康安全管理体系规范》44职责4.1总经理是安全生产第一负责人。 4.2安委会是本程序的归口管理部门。 负责建立健全公司的安全管理制度,负责公司安全及职业健康环境的全面管理。 4.3人事
2、行政部负责员工的身体健康检查。 4.4工程部负责作好生产现场的设备安全管理,负责编制和实施作业指导书。 4.5各部门负责对本部门的职业健康和安全进行控制。 55管理内容5.1安委会组织各有关部门、分公司按照《危险源与环境因素识别、评价及更新控制程序》的规定,进行危险源的辨识和风险评估,确定需采取与风险有关的运行和活动的控制措施。 5.2需要采取与风险有关的运行和活动水、电消耗、固体废弃物、污水排放、噪声、粉尘、化学品、油品等危险品泄漏、氧气、乙炔爆炸、高空坠落、起重作业、生产安全用电、特种设备、火电焊、切割、车辆驾驶、油品滴漏、火灾、机械加工。
3、 5.3需要采取与风险有关的运行和活动的控制措施的策划由安委会负责组织下列文件的制定1)对水、电消耗制定《能源管理制度》;2)对生产过程产生的固体废弃物及生活垃圾进行控制;制定《固体废弃物管理制度》文件。 3)对噪声制定《噪声管理制度》;4)对化学品、油品等危险品泄漏制定《危险化学品管理制度》;5)对组织所购买和使用的货物、设备和服务的职业健康安全风险制定《相关方控制程序》并组织实施,将程序通知供方和合同方、对物资采购管理制定《采购控制程序》;6)对变更过程风险进行管理制定《变更控制程序》;7)对废气制定《废气管理制度》;8)对污水制定《废水管理制度》
4、;9)对安全用电、特种设备、机械伤害、油品滴漏、噪声、化学品、油品等危险品泄漏、起重作业、安全用电、火电焊、切割制定《应急预案》;10)对起重作业、安全用电、特种设备、车辆驾驶等各种设备各种岗位制定《安全操作规程》及相应的《安全管理制度》;5.4运行控制5.4.1健康安全环境目标管理公司每年初,根据总经理的任期健康安全环境目标责任制,确定本年度的健康安全环境目标,并对目标的实现情况、考核情况进行管理。 5.4.2三级安全网管理公司成立以总经理为组长、安委会主管为副组长、各部门的一把手为成员的安全生产领导小组。 三级安全网络为公司、各部门(分公司)、班
5、组。 5.4.3安全生产责任制公司执行公司发布的《岗位人员责任制》对各级岗位人员安全责任制的规定。 5.4.4安全会议制a)公司执行《安全生产工作规定》,每季度进行一次安全生产分析会;各生产部门每月进行一次安全生产分析会;生产班组每周进行一次安全活动,安委会每月召开一次安全网例会。 安委会是安全会议管理的归口管理部门,负责公司安全会议的组织、召开与管理;b)为了提高员工安全意识,总结、推广管理体系运行过程中的经验,确保职业健康安全管理体系的有效运行,制定环境职业健康安全会议管理制度;c)公司所属各部门(分公司)组织负责本部门安全会议的组织、召开、管
6、理及相关信息的传递。 5.4.5安全培训管理公司的安全培训执行《人力资源控制程序》,中的培训规定。 针对专业、工种进行安全规程和操作规程培训。 5.4.6生产现场的安全管理5.4.6.1生产前的安全准备5.4.6.1.1安委会组织针对新产品编制健康、安全环境管理方案,包括如下基本内容a)产品概况;b)危险源识别及评价确定;c)针对重大危险源、环境因素制定的管理方案;d)识别确定的新产品生产销售服务过程的潜在事故,并制定应急预案。 5.4.6.2安全交底新产品试生产前,生产技术科对各生产车间进行安全交底,生产车间对班组进行安全交底。 5.4.6.
7、3生产过程控制a)安委会门是生产过程职业健康安全控制的归口部门,负责组织标准化生产现场的建立、考核和验收;b)生产平面布置图,技术措施必须经安委会审批;c)生产现场使用的设备、设施应符合健康、安全与环境管理的要求,由安委会和生产车间负责检查落实,制订下列相关设备安全规程 (1)设备和管道的开启; (2)电器和机械设备的切断和连锁; (3)吊车作业;d)生产现场材料库管理要符合安全要求,安委会负责对进入生产现场的材料进行监督、检查,确保符合安全要求。 e)安委会负责现场的安全监督、检查和考核。 5.4.6.4危险场所进入管理控制a)安委会是危险场
8、所进入管理的归口部门,负责对公司下属各危险场所进入管理的监督、检查。 为了强化
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