明达集团薪酬制度终.doc

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1、明达集团薪酬制度终　　第二条目的使员工能够与集团公司一同分享公司发展所带来的收益。　　第三条原则（一）集团公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。　　（二）尽可能支持集团公司发展战略和文化；（三）平衡过程和结果控制，以结果为重（岗位工资、绩效工资和年度奖金的比例）；（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（五）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；（六）把集团公司利益与员工利益直接挂钩（年度奖金按集团公司净利润的百分比提取）；（七）简单明了，利于理解和执行。　　第四条依据薪酬分配

2、的依据是贡献、能力和责任。　　明达集团亚太分部薪酬管理办法第3页第二章非销售人员薪酬第五条总体控制原则总部、置业公司、物业公司的年度工资奖金总额为置业公司和物业公司当年净利润的10％，工业公司的年度工资奖金总额为工业公司当年净利润的30％。　　（年度决算由财务管理部执行，管理委员会审定）。　　第六条月度工资员工月度工资实行等级工资制，每月从年度工资总体控制额度内预支。　　（一）月度工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋附加工资＋（总裁特别奖）（二）基本工资总经理、部长及以上岗位为500元/月，副总经理、副部长400元

3、/月，其他为300元/月。　　（三）岗位工资根据岗位价值不同确定岗位工资表如下（同一职务有六种不同工资）等级123456副总裁280025002xx90016001300总监21501900165014001150900部长/总经理160014001xx000800600副部长11501000850700550400经理800700600500400300项目经理560500440380320260主管420380340300260220职员330300270240210180备注　　1、除非特别说明，现行工资从4

4、档执行。　　员工试用期工资按照相应级别的80％发放。　　2、年底考核为“优”者下年岗位工资可以晋升一级。　　晋升人数比明达集团亚太分部薪酬管理办法第4页例半年在1％，年底5％以内。　　3、工程相关部门，施工期间部门经理和项目经理每月发双倍工资，总经理及副总经理每月加发工资的三分之二。　　4、物业公司技术工人按照职员级别工资发放，加班值班发双倍工资；司机按照职员岗位发放，以上工种主管为主管级别。　　5、清洁工和清洁工主管工资基本工资＋岗位工资×月度考核系数，基本工资300元，清洁工岗位工资200元，清洁工主管岗位工资

5、300元。　　6、保安队长每月补助200元，保安员每月补助100元。　　（四）绩效工资＝（基本工资＋岗位工资）×个人月度考核系数×部门考核系数个人考核得分与考核系数对照表考核得分90－100分80－89分70－79分60－69分60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数1．51．210．80部门经理业绩考核得分与部门考核系数对照表考核得分90－100分80－89分70－79分60－69分60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数1．21．110．80．5（五）附加工资＝工龄工资＋学历、职称补贴＋通讯补助

6、（个人所得税由集团公司从中代扣代缴）。　　工龄工资按照每年30元计算；学历工资（或者职称补贴，采取两者就高原则）按照大专（初级职称）30元、本科（中级职称）60元、硕士（高级职称）90元、博士150元计算；通讯费补助副总裁、副总监每月200元，总经理、部长每月150元，副总经理、副部长每月100元，经理、项目经理每月50元。　　（六）总裁特别奖员工因为突出业绩而受到的奖励。　　每月发放量控制在当月工资总额的10％之内，并由管理委员会决定。　　明达集团亚太分部薪酬管理办法第5页第七条年底奖金年底核算净利润的10％（工

7、业为30%）扣除工资预支部分后为年度奖金总额。　　奖金分配方法如下个人年度奖金＝年度奖金总额×岗位奖金系数×个人年度考核系数/Σ(岗位奖金系数×个人年度考核系数)（一）岗位奖金系数体现岗位职责岗位副总裁副总监总经理部长副总经理副部长经理副经理职员奖金系数1614121086421表中总经理指置业公司、物业公司、工业公司和前期拓展部总经理，项目经理与副经理相同。　　（二）个人年度考核系数与个人的考核结果相对应考核得分90－100分80－89分70－79分60－69分60分以下等级评定优良合格基本合格不合格考核系数1．

8、51．210．80明达集团亚太分部薪酬管理办法第6页第三章销售人员薪酬第八条总体控制原则销售部人员的总体工资额度为年度销售总额的千分之二。　　第九条月度工资（一）销售经理和销售主管的基本工资分别为800元和500元，完成每月下达的销售任务（350万）后才能提成，完成任务达600万元以上提成比例为千分之一点五，在350万到600万元之间提成比例同比递减。　　完