开平厂管理制度刘.doc

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1、开平厂管理制度刘　　开平厂管理制度　　一、目的为了加强开平厂代储材料安全存放以及开平流程能有效控制，进一步规范外储材料的安全、准确性，提高公司的基础管理水平，维护公司资产的安全性，特制定本制度。　　二、范围针对所有开平厂外储材料（以所有卷板为主，平板为辅）　　三、操作流程　　1、根据系统部下发材料计划，物流部通过细分和整合，以力行节约公司成本为原则，追求材料使用率最大化为目的，从而进行订货。　　（以八钢卷板、酒钢卷板为主，卡刚、包钢为辅助）　　2、所有代储材料由常年与我公司签订运输合同的运输公司承运，并存放到指定的开平厂。　

2、　从订货到运输过程中的一系列环节由采购员全程监控，确保货物的安全性。　　3、货物安全到达指定开平厂后，开平厂根据到货明细办理入库，同时开平厂返还厂家随货通行单及开平厂入库单。　　4、根据厂家随货通行单库管办理入库，并建立开平厂台帐，采购员保存开平厂出库单作为开平依据，并建立开平厂所有存放货物台帐。　　5、根据工程所需材料需求，制造部排版员给采购员下发开平尺寸，采购员必须严格按照要求再次经过整合下发到开平厂，（下发的开平单必须有开平日期、材质、吨位、长度和张数），采购员及时冲减台帐，上报库管。　　6、在约定时间到开平厂提取货物

3、，开平厂出具开平出库单为结算开平费依据。　　7、库管根据开平厂出库单明细与到货材料核对数量及外观质量，材料合格验收后开具运费结算单。　　办理出库，并冲减库存台帐。　　8、每月定期25～28号，采购员、库管协同财务人员到货物存放的开平厂盘库核对所有存放货物明细，经核对后开平厂开据货物存放明细表，并签字盖章由库管上交财务部门。　　光正钢结构股份有限公司物流部xx年3月22日星期一。　　　　内容仅供参考