高标准农田建设项目施组.doc

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1、目录第一节总体概述••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1第二节施工方案与技术措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3第三节施工技术档案资料的管理方案和措施••••••••••••••••••••••10第四节质量保证措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••12第五节施工进度计划和保证措施•••••••••••

2、••••••••••••••••••••••••••13第六节施工安全措施计划••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16第七节文明、环保措施计划与治安防范••••••••••••••••••••••••••••••28第八节资源配备计划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••35第九节劳动力投入计划和保证措施••••••••••••••••••••••••••••••••••38附图表•••

3、•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••40第一节总体概述一、工程概况1、工程名称：普兰店市城子坦镇大卢村高标准基本农田建设项目2、施工地点：普兰店市城子坦镇大卢村3、施工内容：盖板涵工程、排水沟工程、道路工程4、施工工期：2014年1月15日至2014年4月20日，共96日历天5、质量标准：合格工程二、工程施工总目标1、工程质量目标严格管理，确保工程质量达到相关规范质量验评标准。2、安全生产目标确保无重大工

4、伤事故，严格控制轻伤频率在公司规定的范围内。3、文明施工及环保目标我们将配备相应的资源，遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化。认真贯彻执行建设部、大连市政府主管部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，争创“文明安全样板工地”。三、施工组织设想1、本着对业主负责的宗旨，我们将在本工程的施工组织中，从项目经理部的建设、劳动力、设备、材料、资金等方面的投入都做重点倾斜与保障，全力

5、以赴地完成既定的管理目标，坚决保证达到业主满意。2、作好项目的管理规划，制定详细完善的施工组织设计，既吸收已建类似工程的经验，又充分考虑本工程的具体特点及施工组织要求，力求施工组织安排合理、有序，保证施工的顺利开展。3、作好与有关单位的协调配合，保证施工的正常进行。我们将以诚信、守约的精神忠实地贯彻我们的服务宗旨。在施工过程中接受业主、监理的检查监督，与设计单位保持密切联系，接受并满足各方面对我方的要求。1）工程选用的材料应由业主或监理认可，在材料进场后通知监理见证取样送试验室检验。2）对于测量放线、隐蔽

6、工程验收等工序必须在自检合格后，请监理检验确认后才能进行下道工序施工。3）请业主和监理工程师参加定期召开的施工工作会议，向他们汇报施工中质量、安全、文明施工情况，听取采纳他们的意见。4）重要分部分项工程的施工方案，要报业主和监理审批。5）根据监理工作要求编报文件资料，满足监理工作要求。6）对设计方面有理解不准和遇到施工技术难题时，及时与设计单位联系，请他们帮助解决。4、作好现场安全及文明施工管理，树立企业形象，为工程的施工创造良好的外部环境。5、按设计要求及工程具体管理状况，充分利用新技术、新材料、新工艺

7、，利用工程管理软件，提高管理及作业效率，提高作业水平，保证工程质量及工期，降低工程作业成本，实现工程管理的双赢。四、施工组织管理原则1、技术领先、安全可靠原则我们在本工程的施工管理要坚持领先的原则，坚持在具有完善的技术方案的前提下再行组织施工。对特殊技术难点，将提前投入人员进行方案的编制和多方面技术论证工作，确保技术方案的可行性。在多方案的选择时，以安全可靠为第一原则，以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保结构安全，确保施工意图的实现。2、效率组织原则管理的效率原则具有两方面的基本

8、意义：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现项目实施的高效率。我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率，并以实施过程的高效率反过来促进我们内部管理体系的高效率，达到管理与施工的良性互动。3、计划先行原则我们推行计划先行的原则，是指在各阶段、各项施工开始前，事先制订尽可能详细周密的计划，作为未来实施的指导，避免行动的盲目性，它是保证管理效率原则的一条有效途径。另外，我们将随着工程的展开和管理工作的深入，进