IT标准项目管理流程.ppt

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1、IT标准项目管理流程EthantabaMay2019各阶段详细描述010203项目实施流程图项目标准工程文档清单组织架构及角色能力说明04项目实施流程简介05项目实施流程简介本实施流程参考PMI标准实施流程，根据Ethan云引擎项目实施具体情况，进行部分修改。本实施流程应用于软件、硬件、弱电、物联等的项目管理。Ethan供应商也应遵守此项目实施流程，按阶段提供必要的交付物。实际操作中，经客户同意，部分文档可选择合并交付。各阶段详细描述010203项目实施流程图项目标准工程文档清单组织架构及角色能力说明04项目实施流程图简介05项目管理流程图分析

2、(Analysis)设计(Design)开发(Construction)测试(Test)上线验收(Go-Live)5需求设计确认系统开发集成测试部署/试运行架构设计需求分析确认测试验收系统验收项目业务需求文档系统详细设计文档)集成测试总结报告用户测试总结报告调研详细设计单元测试用户测试验收报告各阶段详细描述010203项目实施流程图项目标准工程文档清单组织架构及角色能力说明04项目实施流程图简介05项目主要文档清单（1）阶段编码客户签收文档类型项目业务需求分析文档分析ZG-BRD是交付物软硬件清单设计ZG-BOM否交付物系统详细设计文档设计ZG

3、-SDD是交付物单元测试报告开发ZG-UTR否交付物系统集成测试计划测试ZG-ITP否交付物系统集成测试报告测试ZG-ITR是交付物7项目主要文档清单（2）阶段编码客户签收文档类型用户验收测试计划测试ZG-UATP否交付物用户验收测试报告测试ZG-UATR否交付物系统配置安装手册上线验收ZG-SIM是交付物系统部署计划上线验收ZG-SDP是交付物系统上线计划上线验收ZG-SGP是交付物用户培训资料上线验收ZG-UTM是交付物8项目主要文档清单（3）阶段编码客户签收文档类型用户手册上线验收ZG-UM是交付物运营维护计划上线验收ZG-OSP是交付物

4、项目验收报告上线验收ZG-PAR是交付物采购流程文档其他ZG-UPD否交付物需求变更文档其他ZG-UCRD是交付物需求增补单文档其他ZG-UNRD是交付物9项目主要文档清单（4）阶段编码客户签收文档类型设备签收单其他ZG-UAD是交付物设备验收单其他ZG-UCD是交付物10具体各项目可以根据项目的特性以及客户要求对文档清单做一定调整，在项目启动时由项目经理与项目团队一同确认下来；项目必须提交必要文档，如果客户未作要求，也需要作为公司内部交付物提交；各阶段详细描述010203项目实施流程图项目标准工程文档清单组织架构及角色能力说明04项目实施流程

5、图简介05阶段目标:确定项目业务需求，并由客户签字确认.工作内容:业务顾问围绕技术协议及售前调研结果，为业务需求调研进行准备，业务需求包括功能需求和非功能需求；业务顾问对项目所有业务需求进行调研和确认；业务顾问编写业务需求文档(BRD)并定义需求跟踪表(RTM)在分析阶段的内容；业务顾问对业务需求文档进行项目组内部评审及与客户进行评审，并由客户签字确认；工作要点:.保证所有业务需求符合原合同范围，包括功能需求和非功能需求；确保所有业务需求可实现，可衡量工作量；所有需求经过客户业务和IT用户签字确认，所有需求经过用户签字确认，本阶段才算结束，也才

6、能进入设计阶段；初始化需求跟踪表，定义分析阶段的需求跟踪内容；阶段结束标志:客户签署全部项目需求文档；完成更新并完成提交确认需求跟踪表。分析(Analysis)阶段设计(Design)阶段工作内容架构师针对客户提出的功能需求和非功能需求，对系统进行架构设计；架构师基于架构设计确定项目最终的软硬件清单(BOM)，经过项目组内部评审和客户评审后由客户签字确认；设计人员基于架构设计以及项目业务需求，对所有具体业务功能进行详细设计，并对系统详细设计文档(SDD)进行项目组内部评审；设计人员以需求跟踪表为对照，确定所有业务蓝图阶段定义的需求都已经进行设计

7、;工作要点系统架构设计须满足所有功能需求和非功能需求；架构设计文档须经过项目组评审，如有必要还需客户签字确认；最终软硬件清单须基于系统架构设计确定，并经由项目组和客户评审，由客户签字，如有变更须严格按项目变更流程执行；系统详细设计须满足所有功能需求和非功能需求；详细设计文档须经过项目组评审，如有必要还需客户签字确认；须核对并更新需求跟踪表，确保业务需求范围在设计阶段没有遗漏，也没有超出；阶段结束标志（可合并)阶段目标：完成项目业务视图到技术视图的转化，确立项目技术架构并对具体功能规划技术细节；系统架构设计文档完成提交确认；详细设计文档完成提交确

8、认；软硬件清单完成提交确认；完成更新并完成提交确认需求跟踪表；13开发(Construction)阶段阶段目标:将系统设计通过编码转化为系统程序，并完