施工方案(砖混).doc

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1、一、工程概况二、施工部署(-)施工组织体系(二)施工分段及施工顺序(三)劳动力计划和周转工具计划(四)施工机械计划三、施工总进度计划安排四、施工总平面布置五、施工方案(一)施工测量(二)土方工程(三)基础工程(四)模板工程(五)钢筋工程(六)殓工程(七)卫生间基层处理(八)砌体工程(九)装饰T程(-1-)楼地面工程("一)水、电、暖工程六、工期目标及保证措施七、质量目标及保证措施八、季节性施工措施九、安全保证措施十、降低成本措施H■—、新技术、新材料应用十二、成品保护措施十三、环保措施、现场文明施工附表一:主要工程机械配备表附

2、表二:组织机构设置表附表三:质量保证体系附表四:安全保证体系表附表五:施工进度计划表一、工程概况:鑫润•香岸花园小区12-13#楼、29#、32#楼工程位于泰祥街以南、莺飞路以东,砌体结构,建筑面积分别为12#6408.73m13#3244.35m29#6256.55ml32#536323#6704.21m2,屋面挤塑聚苯板保温,卷材防水上人屋面,外墙为聚苯板保温墙面;厨房、卫生间、阳台瓷砖防水墙面,其它混合砂浆抹面;入户门采用一体防盗门,单元门采用对讲防盗门。本工程计划二0—0年四月三十日开工,二0—0年十二月二十五口竣

3、工,即240天竣工并移交整个工程,工程质量达到验收统一标准合格标准。二、施工部署:(-)施工组织体系根据该工程规模,公司将组建项目经理部承担该工程的项目管理,工程按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主的合同,形成以全面质量管理为主,以专业技术管理为辅的科学化管理体制。对工程施工进行综合组织团体调和控制管理,确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。1、组织机构设置表(见附表二)2、人员职责(1)项目经理

4、职责:履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标;组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种职责;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划、计划,对工程的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合理配备并组织落实项0的各种资源,按IS09001质量体系要求组织项目的施工生产活动;协调项目部和业主之间的关系。(1)工程技术负责人职责:参加施工组织设计编制,主持编制专项方案、项目质量计划,审批重点分部分项工程的技术交底;组织图纸会审,做好本工程各种标准图

5、集、工程技术资料的管理工作;组织制定保证工程质量、安全技术措施;主持主要工程的质量、安全检查,参加处理施工质量事故和施工中的技术问题;组织有关技术人员学习和贯彻施工验收规范,操作规程,安全技术规程和各项技术管理制度;深入现场,指挥施工,督促专业技术负责人,遵守规范规程和按图施工,发现问题及时解决;主持工程技术会议,组织技术人员努力学习技术业务,不断提高技术水平;搞好新技术推广,技术革新工作,积极开展全面质量管理活动;参与投标中技术标书的编制;统计技术选用;控制生产进度计划,协调各专业施工队伍之间的关系。(2)工地办公室职责:负

6、责对外联络接待工作、施工生活区域内的治安保卫工作;主持工程预(决)算,协助办理工程签证;负责职工培训和收发、登记和管理;负责财务、工程报表的审核;负责工程成本的核算。(3)统计员职责准确核实工程进度和已完工程量,按月编制“施工活动报表”;及时登记已完成工程量台帐;按时编制“施工计划”报表。(5)预算员职责:按照施工图纸编制施工图预算,根据施工图纸提交材料分析表;编制图纸变更、经济签证的预算和材料分析表;协助、审核施工现场的各项经济签证,编制竣工结算与审定工作;参加工程项目的成本管理及公司有关计划、成本报表;参与项目合同的制定。

7、(6)成本核算员职责:收集并按时向上级财务核算单位报送各类成本核算资料;按时编制或审核施工成本中摊销的各项费用;按规定核销各项费用,女口:现场经费、项目人员工资等;定期书面汇报成本分析和降低成本措施。(7)技术科长职责:主持对图纸进行学习、初审、会审;主持编制施工组织设计;编制施工方案、作业指导书(技术交底),并逐级交底至作业班组;组织有关技术人员进行技术复核、分项工程隐蔽验收;负责贯彻执行各项专业技术、质量、工艺标准及施工规范;负责技术核定、技术联系工作;负责现场技术管理及技术资料整理;负责项目的材料试验审核工作;组织分项工

8、程质量检验评定,参加质量检查活动及竣工验收工作。(8)测量员职责:组织本工程定位、放样、放线,并作好技术复核,对测量结果负责。负责本工程的沉降观测工作。(8)质检员职责:严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范,行使监督检查职能;巡回检查、随时掌握辖区

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