良品铺子的商业模式.ppt

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1、良品铺子的商业模式基于供应链的角度分析公司概况休闲食品研发与零售服务2006年8月28日湖北武汉开设第一家门店8大类食品，单品种类400多种产品供应商200多家，大部分国内生产，部分海外引进“品质-快乐-家”的企业文化企业理念品质第一粒粒皆珍品六层品质把关客户至上诚信为本客户需求第一位交流公开透明首要理念核心价值观核心竞争力产品战略产品质量体系供应链结构原材料供应层产品供应层核心企业层零售层上游下游线上客户团购客户加盟店直营店良品铺子总部&物流中心各地供应商进口产品国内代理商国外成品零食供应商包装材料供应商国内原材料供应商国外原材料供应

2、商国外成品零食供应商国内国外实体流动第三方物流多对多多对一一对多集中化程度高分散程度高上游集中化管理产品种类及数量产品品质的优劣销售渠道供应链具体分析完全进口产品国外成品零食供应商到良品铺子物流中心，线上销售进口产品国内代理商到物流中心，门店销售部分进口产品供应链结构最长，成员最多国外供应商（原材料）——国内包装商——生产制造商——物流中心——门店和电子服务部进行销售完全国产产品原材料采购源于国内门店和线上销售三条子链供应链具体分析地域特点全球范围采购供应链各个环节完成时间和不确定性程度不同行业种类零售业、物流服务业、食品加工业、塑料制

3、品业、纸制品业、养殖业多层结构，牛鞭效应供应链特点加强各节点间企业的信息共享促进协同管理供应链合作伙伴管理良品铺子供应链销售端供应商的供应商供应商良品铺子总部&物流中心原材料和包装材料的采购包装材料制造商并未统一产品供应商自身对产品质量把关进口产品国内代理商包装材料制造商允许供应商与其他客户合作，促进其发展先进信息化系统制定采购计划培养供应商质量控制意识，主动指导培训。定期举办供应商大会，加强供应商间的沟通协作线上客户，电子商务团购客户，酒店、企业等，购买批量大，但频次低各类终端门店：加盟店，直营店。主要销售渠道，客户群体所占比例较大，

4、关系最为密切的客户群。总结企业与企业间的竞争————供应链与供应链之间的竞争供应链的协同管理加强供应链各节点企业之间的信息共享，集中化管理供应链合作伙伴关系管理谢谢观看知识回顾KnowledgeReview