绩效计划的作用、内容与原则.doc

《绩效计划的作用、内容与原则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、绩效打算百科名片图例绩效打算是被评估者和评估者双方对职员应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效打算和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效打算的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。关于各子公司而言，那个步骤即为经营业绩打算过程，而关于职员而言，则为绩效打算过程。16/16目录1.价值驱动原则2.流程系统化原则3.与公司进展战略和年度绩效打算相一致原则4.突出重点原则5.可行性原则6.全员参与原则7.足够激励原则8.客观公正原则9.综合平

2、衡原则10.职位特色原则1.步骤一:绩效打算的预备2.步骤二：绩效打算的沟通3.步骤三:绩效打算的审定和确认1.是关于工作目标和标准的契约1.价值驱动原则2.流程系统化原则3.与公司进展战略和年度绩效打算相一致原则4.突出重点原则5.可行性原则6.全员参与原则7.足够激励原则8.客观公正原则9.综合平衡原则10.职位特色原则1.步骤一:绩效打算的预备2.步骤二：绩效打算的沟通3.步骤三:绩效打算的审定和确认1.是关于工作目标和标准的契约展开绩效打算的作用16/16　　绩效打算作为的一种有力工具，它体现了上下级之间承诺的绩效指标的严肃性，使

3、决策层能够把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，确保公司总体战略的逐步实施和年度工作目标的实现，有利于在公司内部制造一种突出绩效的企业文化。　　绩效打算是的第一个关键步骤，也是实施绩效治理系统的要紧平台和关键手段，通过它能够在公司内建立起一种科学合理的治理机制，能有机地将股东的利益和职员的个人利益整合在一起，其价值差不多被国内外众多公司所认同和同意。绩效打算的内容　　本岗位在本次绩效周期内的工作要项。　　衡量工作要项的关键业绩指标。　　关键业绩指标的权重。　　工作结果的预期目标。　　工作结果的测量方法。　　关键业绩指标的计算公式。　　

4、关键业绩指标的计分方法。　　关键业绩指标统计的计分来源。　　关键业绩指标的考评周期。　　在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍。　　各岗位在完成工作的时候拥有的权力和可调配的资源。　　组织能够为职员提供的支持和关心以及沟通方式。绩效打算制定的原则16/16　　不论是关于公司进行经营业绩打算，依旧职员进行绩效打算，在制定绩效打算时应该注意以下原则。价值驱动原则　　要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨相一致，突出以价值制造为核心的企业文化。流程系统化原则　　与战略规划、资本打算、经营预算打算、人力资源治理等治理程序紧密相连，配套使用。与

5、公司进展战略和年度绩效打算相一致原则　　设定绩效打算的最终目的，是为了保证公司总体进展战略和年度生产经营目标的实现，因此在考核内容的选择和指标值的确定上，一定要紧紧围绕公司的进展目标，自上而下逐层进行分解、设计和选择。突出重点原则16/16　　职员担负的工作职责越多，所对应的相应工作成果也较多。然而在设定和工作目标设定时，切忌面面俱到，而是要突出关键，突出重点，选择那些与公司价值关联度较大、与职位职责结合更紧密的绩效指标和工作目标，而不是整个工作过程的具体化。　　通常，职员绩效打算的关键指标最多不能超过6个，工作目标不能超过5个，否则就会

6、分散职员的注意力，阻碍其将精力集中在最关键的绩效指标和工作目标的实现上。可行性原则　　关键绩效指标与工作目标，一定是职员能够操纵的，要界定在职员职责和权利操纵的范围之内，也确实是讲要与职员的工作职责和权利相一致，否则就难以实现绩效打算所要求的目标任务。同时，确定的目标要有挑战性，有一定难度，但又可实现。目标过高，无法实现，不具激励性；过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效打算制定过程中，要认真学习先进的治理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。全员参与原则　　在绩效打算的设计过程

7、中，一定积极争取并坚持职员、各级治理者和治理层多方参与。这种参与能够使各方的潜在利益冲突暴露出来，便于通过一些政策性程序来解决这些冲突，从而确保绩效打算制订得更加科学合理。16/16足够激励原则　　使考核结果与薪酬及其他非物质奖惩等激励机制紧密相连，拉大绩效突出者与其它人的薪酬比例，打破分配上的平均主义，做到奖优罚劣、奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进，营造一种突出绩效的企业文化。客观公正原则　　要保持绩效透明性，实施坦率的、公平的、跨越组织等级的绩效审核和沟通，做到系统地、客观地评估绩效。对工作性质和难度差不多一致的职员的绩效标准设定，应该保

8、持大体相同，确保考核过程公正，考核结论准确无误，奖惩兑现公平合理。综合平衡原则　　绩效打算是对职位整体工作职责的唯一考核手段，因此必须要通过合理分配关键绩效指标与工作目标完成效果评价的内容和权