科龙集团职位评估系统1.doc

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1、科龙集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其缘故在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判不。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位进展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司进展等优点，因此也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有能够对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。28/28人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训

2、，结合科龙的战略进展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模1、对企业的阻碍2、监督治理职责范围3、责任范围4、沟通技巧28/28工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件评估系统职责规模1、对企业的阻碍2、监督治理阻碍人数规模类不28/28职责范围3、责任范围4、沟通技巧独立性频率广度技巧营业知识面内外用处工作复杂程度28/285、任职资格6、解决问题的难度7、环境条件学历制造性风险经验复杂性环境因素1对企业的阻碍（1）28/28级不机构领导（A级职位）对公司的阻碍（B级职位）对行业/业务部门的阻碍（C级职位）在工作范围内的阻碍（D级职位/以下）专业阻

3、碍级不123456789深受其他公司全部阻碍的领导受其他公司部分阻碍的领导受其他公司微小阻碍的领导公司领导或董事会主席有限阻碍一些阻碍相当阻碍要紧阻碍或公司副领导有限阻碍一些阻碍相当阻碍要紧阻碍微小阻碍微薄阻碍有限阻碍一些阻碍相当阻碍要紧阻碍对工作范围有一些阻碍对工作范围有相当阻碍对工作范围有要紧阻碍对职务/业务部门有一些阻碍对职务/业务部门有相当阻碍对职务/业务部门有要紧阻碍对企业成绩有一些阻碍对企业成绩有相当/要紧阻碍28/2810111213141528/28阻碍的定义对企业普遍的贡献有限要紧是协调性质的的工作少于10%一些可容易辩不出的对企业成绩有间接性的阻碍10-20%相当

4、对企业成绩有明显、差不多、要紧性的阻碍20-30%要紧在取得企业的重要成绩中，有卓越的阻碍多于30%衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标因素1对企业的阻碍（2）1、任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作阻碍微小6、任职者负责的职责对职务/业务部门的效果阻碍有限或任职者负责的职责对工作范围有要紧阻碍11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的阻碍或任职者是个对企业效果有相当/要紧阻碍的专家28/281、任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。阻碍微薄7、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有些阻碍12、企业里的一个领导---企业的效

5、果深受到总部和/或集团内其他企业的阻碍（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等）或任职者负责的职务/要紧部门（B级）对企业的效果有要紧的阻碍（那个地点任职者的企业领导对企业的阻碍是13或14级）或企业领导托付的代表（那个地点企业的领导定为14级）2、任职者负责的活动由上级以效果为操纵，非为工作细节所操纵。阻碍工作范围有限8、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有相当阻碍（职务/业务部门对企业的效果有些阻碍）13、企业里的一个领导---企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的阻碍3、任职者提供建议、劝讲和/或负责一些对工作范围有些阻碍的活动或任职者执行专业性的工作而对工作范围

6、有些阻碍的活动。9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果阻碍有限或任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有要紧的阻碍（职务/业务部门对企业的效果有相当的阻碍）14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和宽敞的方针供述的阻碍。这机构可同意到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的阻碍）5、任职者协调、操纵或进展工作活动而对工作范围有相当阻碍。10、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一些阻碍15、企业的领导或董事主席因素1对企业的阻碍（3）级级不123456789101112131415161

7、718192028/28不规模阻碍（请看企业规模表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283