生产管理部经理职务说明书(doc 5页).doc

《生产管理部经理职务说明书(doc 5页).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、n当前文档修改密码：8362839n当前文档修改密码：8362839n更多资料请访问.(.....)生产治理部经理岗位讲明书岗位名称生产治理部经理岗位编号所在部门生产治理部岗位定员直接上级生产副总职系直接下级各科室经理工资等级所辖人员11岗位分析日期本职：全面主持生产治理部各项治理工作，完成生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责年度、季度、月度各项打算的审核或制定,并确保打算贯彻执行工作时刻百分比：10%工作任务依照集团公司的经营打算和本部门的生产能力，组织相关人员审核生产打算、用工打算、采

2、购打算和设备维修打算频次：组织实施年度、季度和月度工作打算频次：做好年度、季度和月度工作总结并按时向所主管副总汇报频次：职责二职责表述：审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施工作时刻百分比：10%工作任务组织相关部门建立健全各项内部治理规章制度频次：监督检查各项规章制度执行情况频次：不断完善各项经费使用治理方法并监督执行频次：组织相关部门和人员不断完善工作流程和配套制度频次：职责三职责表述：组织领导生产治理部全体人员实现顺畅生产工作时刻百分比：15%工作任务定期召开生产调度会，协调安排打算、采

3、购、排产和检修各项工作，使生产治理部各项工作井然有序频次：组织生产技术骨干对不合理的生产工艺进行改良频次：对质量治理部反馈的质量事故信息组织相关人员查找缘故，并采取整改措施频次：调度机电设备科人员对现场出现的设备故障进行抢修频次：职责四职责表述：负责监督检查生产设备的维护、保养工作、生产成本操纵和安全、质量等各项工作的执行情况工作时刻百分比：15%工作任务负责检查各分厂设备维护、保养的执行情况频次：负责检查各分厂安全生产的执行情况频次：负责检查各各分厂成本操纵的执行情况频次：监督各科室和各分厂日常

4、工作完成状况频次：职责五职责表述：组织落实各项培训、考核工作工作时刻百分比：5%工作任务组织执行人力资源部安排的各项培训、考核工作频次：组织职员进行安全生产教育频次：组织职员配合质量治理部进行质量教育频次：职责六职责表述：负责领导生产治理部生产工人的招聘、培训、薪酬和考核晋升工作工作时刻百分比：8%工作任务审核生产工人的招聘、培训打算，报相关部门审批频次：组织治理生产技术工人工考核晋升工作频次：审核生产工人的工资核算情况频次：职责七职责表述：负责本部门内部的治理工作工作时刻百分比：7%工作任务负责

5、部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能培训频次：负责操纵部门的费用预算，降低各项费用频次：协调安排各科室临时任务，并检查完成情况频次：职责八职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比5%权力：对年度各项打算和部门制定的各项制度有审核权对来往票据和权限范围内的经费使用有审核权对各科室经理和生产分厂厂长有考核评价权对所属下级的工作有指挥调度权、监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权有权向相关部门索取必要的资料和信息的权力在权限范围内有代表

6、对外联络的权力对所属下级的工作争议有裁决权对各生产分厂各项违规操作行为有制止权和命令整改权工作协作关系：内部协调关系集团公司各部门和单位外部协调关系县安委办，镇政府安委办任职资格：教育水平大专以上文化专业经济治理、行政治理和理工相关专业培训经历WTO专题培训、国际贸易培训、营销治理培训、财务治理培训、质量治理培训、企业治理培训、生产运作治理培训、制鞋工艺流程的相关培训经验五年以上治理工作经验知识市场营销知识、财务知识、办公自动化知识、质量治理知识、制鞋工艺流程的知识技能技巧熟练应用常用办公软件，良

7、好的治理沟通协调能力，较好写作表达能力、一定的理财能力其它：使用工具设备计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件工作环境一般办公环境工作时刻特征正常上班、经常加班所需记录文档备注：