投资公司年度工作计划书.doc

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1、XXXX投资（集团）有限公司年度工作打算书目录导言…………………………………………………………1绪言…………………………………………………………21．概述……………………………………………………51.1本打算的时刻跨度……………………………………61.2本打算期工作总目标…………………………………61.3本打算涵盖范围及分目标……………………………72．集团总部工作打算……………………………………92.1人力资源打算…………………………………………92.2组织治理打算…………………………………………142.3财务治理打算………………………………………

2、…172.4行政治理打算…………………………………………192.5药械工作打算…………………………………………213.XX医院筹建处工作打算…………………233.1人力资源打算…………………………………………23149/1493.2宣传营销打算…………………………………………263.3经营工作打算…………………………………………293.4建设工程打算…………………………………………334.附件……………………………………………………364.1附件1：集团人事行政部工作打算…………………364.2附件2：集团财务部工作打算………………………694.3附

3、件3：集团药械部工作打算………………………804.4附件4：XX医院人力资源工作打算……964.5附件5：XX医院宣传营销工作打算……1074.6附件6：XX医院建设工程工作打算……1194.7附件7：XX医院筹建处组织架构图……1324.8附件8：XX医疗市场调查提纲……………………1334.9附件9：XX相关医院薪酬调查提纲………………1344.10附件10：目标人才差不多情况调查提纲……………1354.11附件11：XXXX集团组织架构图………………1365后记…………………………………………………137149/1491．概述：XXXX投资（集

4、团）有限公司（下称本集团）自2001年4月成立至今差不多四周年了。在这四年的坎坷历程中，本集团对投资方向、机构设置、治理形式进行了执着而慎重地探究，终于确定了一条以现代企业的治理体制为模式，以培育XX品牌为基础，以民营大医院为方向，实施错位经营、特色经营、资本运营的战略进展道路。本月，XXXX医院（下称“XX”）就要实行绩效考评，XX医院（下称“XX”）就要工商验资和缴纳地价款，一场关系到本集团前途和命运的“战役”就要开始了！今年是本集团进展的关键性的一年，古人言：预则立，不预则废。打仗需要全面、周详和有创意的作战打算，重要的工作也是如此。依照本集团

5、董事局的要求，我们编写了这份工作打算书。本集团目前存在的问题如何解决和下一时期的工作如何展开，在下面的打算中都有具体的论述。在今后的讨论和工作实践中，我们将依照实际情况对本打算书进行修改、补充和完善。本打算将待董事局批准后才正式实施。149/1491.1本打算的时刻跨度：自医00五年四月至医00六年三月止1.2本打算期工作总目标：⑴、组建一支积极稳定、专业齐备、配合默契的公司骨干队伍；⑵、建立一套责权分明、制度完善、治理科学的经营治理体制；⑶、营造一种和谐愉快、积极向上、规范有序的企业文化氛围；⑷、“XX”设计科学、报批顺利、节约投资、如期开工；14

6、9/149⑸、“XX”提早包装、精心企划、招聘骨干、广泛宣传；⑹、“XX”扭亏为盈、创建模式、培训人才、扩大经营；1.3本打算涵盖范围及分目标：⑴、集团总部人力资源工作目标是：满足用人需要提高职员素养完善薪酬体系调动工作热情⑵、集团总部组织治理工作目标是：分工合理责权明晰团队合作民主集中⑶、集团总部的财务工作目标是：149/149审核严格工作规范培训指导杜绝漏洞⑴、集团总部行政治理工作目标是：严肃纪律有序工作节约开支团队和谐⑵、集团总部的药械工作目标是：采购物美价廉产品服务基层药械业务⑶、“XX”人力资源工作目标是：招聘XX医院骨干引进当地权威大夫配

7、齐筹建所需人员营造良好招聘氛围⑷、“XX”宣传营销工作目标是：149/149提高“XX”的知名度和美誉度以利人才引进、项目报建和争取优惠政策⑴、“XX”的经营治理工作目标是：科学定位医院功能，提早预备开业事宜；⑵、“XX”建设工程项目工作目标是：设计合理节约投资如期开工安全高效149/1492．集团总部工作打算：2.1人力资源打算：『工作目标』：满足用人需要提高职员素养完善薪酬体系调动工作热情『实施方案』：⑴、招聘1-2位人事干部，加强本集团人才招聘和治理的力度。（责任人：XXX完成时限：2005年5月）⑵、招聘1-2位医学专家参与“XX”设计和项目

8、筹建。（责任人：XXX、XXX完成时限：2005年5月）149/149⑴、对现有干部、职员、顾问进行一次梳理