家具制造业生产管理实务大全目录.doc

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1、第一章第一节、行业基本知识行业概述家具企业分类、■、第二节、、家具产品分类家具生产工艺常用材料介绍木材介绍板材介绍-~、油漆胶水介绍第三节、主要设备与工具开料设备—、-~、加工设备砂光设备四、喷涂设备第二章第一节、*、基本生产常识基本生产数据企业规模与生产能力生产成本工资第二节、屮小型工厂的筹建与改善厂址选择及厂房设计、■、四、五、八、七、第三节、厂区规划车间VI系统企业组织架构与人员配置人员要求设备选择生产线设计木材烘干烘干方式及烘干密、、二次烘干木材烘干注意事项四、五、八、木材摆放要求锅炉操作规程干燥窑操作规程第三章第一节、*、生产管理生产管

2、理系统与生产部如何建立企业的生产管理系统生产部工作职责四、生产部人员分工与岗位描述家具制造业常见生产管理模式与利弊分析第二节、生产计划家具制造业常见生产计划类型、、四、五、第三节、生产计划的制定生产计划的管理常见生产计划范例“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式生产组织生产纽织的内容与方法—、第四节、、人力资源组织生产监控生产监控的内容生产监控的程序第五节、、生产监控的三大手段生产协调生产协调的内容生产协调的3大手段第六节、、生产协调的工作要求与注意事项生产统计生产统计的内容统计工作管理/、四、五、统计表单管理生产进度统计生产成本统计第四章第一节、

3、二、第二节、*、品质管理品质管理系统基础知识品质部组织架构品质控制的四大环节家具制造业品质管理家具制造业詁质管理特点家具制造业常见品质问题■、第三节、二、常用表单标准文件质量标准文件作业标准文件第五章第一节、、物料管理物控组织的建立物控组织架构物控部职能-~、各岗位工作职责四、第二节、物控部人员配置物料管理的基本内容物料计划*、物料组织物料跟踪四、物料定额五、物料控制第三节家具制造业物料管理、常用材料管理二、常用表单范例第八章工艺管理第一节工艺部门的职能与架构、基本职能二、组织架构第二节工艺技术管理、各岗位人员职责—、主要工作任务-~、工艺文件管

4、理第三节产品开发管理、各岗位人员职责*、产品开发应注意的问题、产品的开发程序第七章工资管理第一节家具制造业常见的工资管理模式、计时工资—、计件工资-~、工时计件四、大计件五、底薪加提成第二节工资管理与监控、工资管理的意义和任务、影响工资方案制定的因素/、工资管理与工资分析四、工资范例第八章人力资源管理第一节人员的招聘与使用、招聘计划及其制定、招聘工作的实施员工的晋升、降职与辞退四、人才储备五、各类人员管理的不同特点六、用人的禁忌第二节培训、培训的工作意义二、培训计划的制定三、培训工作的实施四、培训范例第三节考核一、绩效考核的内容二、绩效考核的原则三

5、、绩效考核工作程序四、管理干部选拔第九章“5S”推行工作第一节“5S”基础知识一、“5S”的基本概念二、推行“5S”的意义第二节“5S”的推行一、家具制造业现场管理状况分析二、“5S”推行工作计划与步骤三、“5S”推行工作文件范例四、“5S”推行工作难点剖析第三节推行“5S”组织系统一、常设机构与非常设机构二、“5S”推行工作小组三、“5S”推行组织的工作职责与人员分工第四节“5S”工作指导一、“5S”推行工作要领二、检查表的使用三、“要”与“不要”的分类四、“5S”工作方法五、“5S”文件范例