物流与供应链案例分析的基本方法.ppt

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1、物流与供应链案例分析的基本方法现状分析步骤1找出问题步骤2生成备选方案并评价步骤3选定方案并说明理由步骤4实施步骤5货物的实际流动信息管理组织结构总体——客户服务与成本相对绩效——基准比较单项物流功能的绩效内部政策——公司与营销策略外部商业环境排序集思广益提出设想选2-3个较现实方案评价描述方案说明理由资源时间管理供应链结构供应链绩效商业环境分类1.现状分析分析供应链结构货物的实际流动将供应链分为不同功能阶段，将各公司分门别类归入各类别；绘制一个地理位置图，表明结点及结点间连接流动模式。1.货物的实际流动中间产品库存及仓储管理主要制造商原材料/零配件供应

2、商自有仓库/配送中心/批发商零售商最终用户采购与供应管理制造物流配送管理信息管理1.货物的实际流动最终用户中间产品库存及仓储管理主要制造商原材料/零配件供应商自有仓库/配送中心/批发商零售商采购与供应管理制造物流配送管理2.信息管理订单处理系统需求预测系统效率监控系统计算机硬件、软件、网络能力组织与管理结构1.货物的实际流动最终用户中间产品库存及仓储管理主要制造商原材料/零配件供应商自有仓库/配送中心/批发商零售商采购与供应管理制造物流配送管理2.信息管理订单处理系统需求预测系统效率监控系统计算机硬件、软件、网络能力分段管理3.供应链管理的组织与控制单一

3、公司管理伙伴关系供应链绩效供应链总体绩效供应链相对绩效单项物流功能的绩效供应链总体绩效客户服务的绩效指标最终用户的服务需求和对内部客户服务表现定量化；物流成本相对绩效与行业先进水平比较客户服务物流成本仓库管理、库存水平、运输线路等。单项物流功能绩效例如库存周转速度、车队运营成本等。商业环境公司的经营和营销战略将影响物流计划外部商业环境，例如——主要客户的影响力不断增加；——外部服务供应商在成本和效率方面的变化；——政治、经济、自然环境的变化；2.找出问题区分症状和原因，例如仓储能力短缺的原因是库存管理不良或者生产安排不合理。分类必须解决的问题与可能抓住的

4、机会；战略因素与操作问题；根据供应链不同功能或组织结构方面分类；排序主要的、次要的；长期的、立即需要采取措施的；3.生成备选方案并评价从三个层面上构造方案具体功能层面，如采购、库存、运输等；公司层面，实行跨部门的改革；供应链层面，公司间的配合流程重组；评价方案的现实性、难度和成本。4.选定方案并说明理由可行性。5.实施考虑可能产生的问题：资源谁负责实施？如何向公司内部及供应链上的成员“推销”方案？实施过程的成本；时间有何时间要求？实施的顺序；管理成本和效益如何衡量？如何监管？