奥康集团营销总公司品牌总监岗位说明书.doc

奥康集团营销总公司品牌总监岗位说明书.doc

ID:49771623

大小:107.51 KB

页数:3页

时间:2020-03-04

奥康集团营销总公司品牌总监岗位说明书.doc_第1页
奥康集团营销总公司品牌总监岗位说明书.doc_第2页
奥康集团营销总公司品牌总监岗位说明书.doc_第3页
资源描述:

《奥康集团营销总公司品牌总监岗位说明书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、营销总公司品牌总监岗位说明书岗位名称品牌总监岗位编号所在部门营销总公司品牌总监办公室岗位定员直接上级营销总经理职系直接下级产品管理、广告促销、文员工资等级所辖人员岗位分析日期本职:对公司品牌进行管理,建立维护品牌资产,确保所负责品牌的市场份额、利润和投资回报的最大化职责与工作任务:职责一职责表述:负责本品牌营销战略、年度营销计划的制定和实施,协助公司进行多品牌经营决策工作时间百分比:10%工作任务分解企业竞争战略,协助确定本品牌的经营和竞争战略频次:编制本品牌营销战略、年度营销计划和进行营销预测频次:指导、审批分公司制订本品牌区域营销策略、营销计划,并监督实施频次:协助公司进行多

2、品牌经营决策,以促进公司的战略目标达成频次:职责二职责表述:负责进行品牌研究,制定品牌管理具体制度和措施,并协调和监督实施工作时间百分比:20%工作任务负责通过产业广告投放情况以及媒介投放监测进行定性与定量的研究,为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据,以对品牌长期策略的发展起参考作用频次:负责制定本品牌管理具体制度和措施,并培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施频次:总体协调公司各部门的工作,并和他们紧密合作,有效管理所负责品牌的业务频次:负责本品牌视觉识别的管理,制定品牌管理规范如品牌手册,并监督品牌手册执行情况频次:职责三职责表述:主持及驱动新产品开发,决

3、定品牌的产品和市场范围,协调、监督物流部做好本品牌产品的采购、货源发放、滞销品的调度工作工作时间百分比:20%工作任务主持及驱动新产品开发,协助制定产品开发计划并与技术开发部门共同组织实施频次:主持新品选样工作,协调物流部做好新品的搜集工作频次:不断收集有关该品牌产品的资讯,发起对产品的改进,以适应不断变化的市场需求频次:监督新款样品的改版、试包、试楦、封样及交货情况频次:决定品牌的产品和市场范围,计划新产品的投放,并监督新品投放计划的执行情况频次:对本品牌产品的采购质量、供货进度进行监督,协调、监督物流部做好本品牌产品的采购工作频次:负责审核本品牌成品采购计划,协调、监督物流部

4、做好本品牌产品的货源发放、滞销品的调度工作频次:参与分供方评审工作,配合相关部门开展对外协厂的产品质量、服务质量进行考核频次:职责四职责表述:负责制定本品牌广告、促销策略、阶段性传播计划,并监督实施工作时间百分比:30%工作任务与广告代理商和经销代理商共同制定本品牌市场推广方案(年度、季度整合传播计划和策略指引),产品品牌推广的创意策略以及媒介策略,实施并监督管理频次:负责本品牌产品卖点、消费者利益点的提炼和包装定位频次:从品牌角度协助并参与管理市场推广组合,如促销、产品包装、POP、Events等等,协调其他传播推广工具如PR与品牌调性关系,监督市场推广执行情况频次:指导、审批

5、分公司制订区域市场推广方案,并监督方案的实施频次:指导、监督广告策划科做好本品牌广告平面设计、橱窗设计、促销推广活动的设计工作频次:指导、监督广告策划科做好本品牌媒介投放工作频次:指导、监督广告策划科做好本品牌各类物料制作,参与对制作公司、供应商的选择和考察,监控物料制作/供应质量、进度频次:进行传播工作的年度/季度自评,并协助市场调研科实施品牌调研和整合传播效果的评估工作频次:职责五职责表述:设置和认可本品牌的销售目标和奖励制度,指导、监督各营销分公司营销计划执行情况工作时间百分比:10%工作任务设置和认可所负责品牌的销售目标和奖励制度,激励业务人员和客户对该品牌的支持频次:指

6、导、监督各营销分公司对本品牌营销策略和营销计划的执行情况频次:配合相关部门做好本品牌的市场监控、卖场管理、导购管理、广告管理、售后服务等工作频次:职责六职责表述:部门内部管理工作工作时间百分比:5%工作任务制定、修订部门内部工作程序和工作制度,并监控实施频次:负责本部门队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织技能培训频次:负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行频次:负责控制本部门预算,降低部门管理费用频次:职责七职责表述:完成上级领导交付的其他工作工作时间百分比:5%权力:本品牌广告代理商选择权分公司阶段性市场推广计划(方案)的审批权成品采购计划的审核权新品选择审核权品牌经

7、理的选择建议权、考核权、淘汰建议权直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权重大事情知情权接受直接上级的特别授权本部门发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系:内部协调关系公司各部门、各营销分公司/办事处外部协调关系代理商、全国各大商场、广告(制作)公司、媒体公司任职资格:教育水平大学本科以上专业企业管理、市场营销、广告等相关专业培训经历市场营销培训、客户关系管理培训经验5年以上相关工作经验,至少3年市场策划经验知识需掌握市场营销、市场研究、消

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。