项目监理机构办公管理制度.doc

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1、项目监理机构办公管理制度　　项目监理机构办公管理制度　　1、项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案；　　2、批准后的《监理机构备案表》两天内报送业主、承包商；　　3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案；　　4、监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备；　　5、监理部协助项目总监（或其代表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表；　　6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品；　　7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到；　　8、不得接受所监理工程承

2、包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请；　　9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借；　　10、项目总监（或其代表）每周制定一周工作计划。　　　　内容仅供参考