基于制造企业生产流水线改造研究.doc

基于制造企业生产流水线改造研究.doc

ID:49594123

大小:550.00 KB

页数:19页

时间:2020-03-03

基于制造企业生产流水线改造研究.doc_第1页
基于制造企业生产流水线改造研究.doc_第2页
基于制造企业生产流水线改造研究.doc_第3页
基于制造企业生产流水线改造研究.doc_第4页
基于制造企业生产流水线改造研究.doc_第5页
资源描述:

《基于制造企业生产流水线改造研究.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、论文题S:院校名称:浙江工商大学专业:工商企业管理(专)班级:姓名:学号指教师:职称定稿日期:2014年4月21日摘要设计流水线将任务专业化,每个人只需关注自己精通的部分工作;通过规范化的设计任务,减少了不创造价值的审批环节;具有通用性的设计任务提高了设计过程的质量,减少不必要的设计任务和设计中的重复迭代。本文围绕某汽车公司研发需求,实现设计流水线的管理理念,并在该公司车身研发项目中得到了实施和应用,进而检验了所提出的设计流水线理论方法的可行性和实用性。关键词::流水线;公司;设计流水线ABSTRACTPipelinedesignta

2、skspecialization,everyonecanfocusonsomeoftheworkyourselfproficient;throughstandardizeddesigntasks,reducingtheapprovalproceduresdonotcreatevalue;versatilityofdesigntaskstoimprovethequalityofthedesignprocess,reduceunnecessarydesigntasksanditerativedesign.Thispaperfocuseso

3、nthedevelopmentofacarcompanyneedstoachievedesignpipelinemanagementphilosophy,andhasbeenimplementedandappliedresearchanddevelopmentprojectsinthecompany'sbody,“ndthentestthefeasibilityandpracticalityoftheproposedpipelinedesigntheoryapproach.KeyWords:pipeline;company;desig

4、npipeline前言01设计流水线概念模型12设计流水线对象模型22.1人员22.2知识22.3任务32.4工位33设计流水线的关键技术43」设计流水线的适用范围43.2设计流水线的技术框架54设计流水线在车身设计中的应用74」设计过程要素建立74.2车身设计流水线建立74.3车身设计项目调度84.4软件应用总结参考文献..9121314致谢刖吕设计流水线的概念就是科尔尼公司通过对全球汽车工业的产品研发发展趋势的分析,结合中国汽车企业的现状,借鉴牛产流水线理念提出的:关键的出路是建立“现代化流水线”式的产品开发管理能力。“流水线”式

5、产品开发流程的特征,就是规范化的产品开发流程,通过流程的标准化来有效地控制开发的节奏以提高效率;通过对产量的考核,來有效地提高资源的利用率;通过对工作的外包,来最大地优化资源配置,并有效地将配套供应商提供的各个设计“部件”组装成最终的产品。设计流水线是以现代化流水线作业为范本而构建的产品开发“工厂”,是一种新的产品研发管理模式。牛产流水线将牛产过程划分为在时间上相等或成倍比的若干工序,工件按一定的速度,顺次流过各个工位进行加工。类似的,设计流水线中,设计项目被转化为一种稳定的“节拍”设计任务;设计任务均衡的从一个部门转入下一个部门,每

6、个部门的每一个人都能够连续工作,形成均衡的产品开发任务流。通过这种模式源源不断低成木地推出符合市场要求的新产品,而这正是面临巨大市场压力的诸多企业所追求的目标。但是设计过程与制造过程存在着很大的区别,产品设计过程具有复杂性(包括设计任务复杂性和任务之间关系的复杂性)、不确定性(可变性和不精确性)、模糊性(信息不充分和唯一性)的特点。因此需要研究设计流水线和制造生产线的异同点,建立适合于研发过程的流水线模型、过程分解的方法,并以此为基础提出形成均衡任务流水线设计方法,以及流水线的有效应用。1设计流水线概念模型设计流水线:指产品设计按照一

7、定的设计步骤,顺序地通过各个工位,并按照一定节拍连续不断的完成设计任务的一种设计活动组织形式。工位:是指流水线上沿着信息流动路径上的一个特定位置,在这个位置上由一个设计人员完成一项或多项设计过程要素,是组成设计流水线的基本单位。设计过程要素:是指完成产品设计所需的全部工作的一小部分,由一个或多个设计任务组成,每个过程要素有其特定的要素时间,并且按照一定的顺序执行。设计流水线的主要技术指标包括:设计周期(Cycletime,C)是指一个设计项目从设计流水线的第一个工位(设计人员)开始进行设计到最后一个工位(设计人员)完成设计退出整个过程

8、的平均设计时间。其值越小越好。节拍时间(TaktTimeTT):是指流水线中一个工位完成其作业消耗的时间。建立流水线的一个冃的就是要使每个工位的节拍时间尽量相等,以达到平衡。如果某些作业消耗的时间比需求节拍长,那么就正在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。