成本与管理会计复习提纲2011.doc

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1、«成本与管理会计»复习提要第1章成本与管理会计基础管理会计的定义、管理会计与财务会计的区别与联系。成本分类、..直接成本、间接成本的区别、.产品成本和期间费用的区别管理会计要求成本信息的多样化，故“不同目标，不同成本”第2/3章产品成本计算基础(成本核算原理与要素费用的核算)了解费用的分类及成本核算的一般程序以及成本核算帐户的设置；了解各项要素费用的性质和内容，掌握其核算方法；了解辅助生产费用的性质及其核算特点，掌握辅助生产费用归集与分配的方法；了解制造费用的性质和内容，理解制造费用核算的特点，掌握制造费用归集和分配的方法；理解在产品的概念及其核算对产成品成本的影响，了解在产品数量的确定方法及

2、其意义，掌握生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法。第4章产品成本计算基本方法根据不同生产特点和管理要求来选择企业适用的产品成本计算方法；理解品种法的特点和适用范围，掌握品种法的计算程序及应用实例；理解分批法的特点和适用范围及计算程序，理解简化分批法的特点，掌握简化分批法的计算程序及其应用；理解分步法的特点和适用范围及应用条件，掌握逐步结转分步法的计算程序及成本还原，掌握平行结转分步法的计算程序；第5章变动成本法能灵活运用多种方法(主要是高低点法)对混合成本进行分解,并掌握这些方法的特点与运用范围；了解变动成本法和完全成本法的特点，掌握变动成本法和完全成本法的计算过程，通过变动成本法和完全成

3、本法的比较来理解这两种方法的优缺点。第6章本-量-利分析理解本-量-利分析的基本假设与基本原理.掌握本-量-利分析的一般方法(保本分析与保利分析)；盈亏临界点的基本计算模型第7章短期经营决策明确经营决策分析中应考虑的成本概念(沉没成本/机会成本/差量成本等)掌握进行短期经营决策的分析评价方法及其在生产决策、定价决策中的运用。成本无差别点的计算。生产决策旨在解决生产什么、生产多少、如何生产的问题，例如，生产何种新产品、亏损产品是否停产、零部件是自制还是外购等。在生产决策中，经常以相关成本作为判断方案优劣的标准，有时也以贡献毛益作为判断标准。第8章全面预算掌握全面预算的概念/内容及编制方法，区别和

4、熟练编制业务预算与财务预算，了解全面预算对一个组织的重要作用。全面预算包括（一）销售预算（二）生产预算（三）直接材料预算（四）直接人工预算（五）制造费用预算（六）期末产品存货预算（七）销售成本预算（八）销售与管理费用预算（九）现金预算（十）预计损益表（十一）预计资产负债表预算编制方法（略）见教材与练习实例一、固定预算、二、弹性预算、三、零基预算、五、滚动预算第9章标准成本系统标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。标准成本的作用/标准成本的种类/标准成本的制定/九大标准成本差异的计算与

5、分析/标准成本的帐务处理第10章责任会计掌握责任会计的定义，分权管理与责任会计,责任中心(成本中心/利润中心/投资中心)的概念以及分类，责任中心的不同考核指标，内部转移价格的制定思路与方法。第11章作业成本计算法了解作业成本计算法的产生背景，理解和运用作业、成本动因等基本概念，掌握作业成本计算程序，掌握作业成本管理的特点与步骤。