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时间:2020-03-02
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1、Q/RICH•SYS•JCG•001-2010薪资管理标准1范围本标准适用于绍兴瑞气压缩机有限公司除总经理外的所有员工。2职责2.1公司人力资源部门职责2.1.1负责组织进行相应的岗位评价,制订(修订)相应的《薪资等级标准》及《绩效等级标准》等。2.1.2制订(修订)福利、津贴、奖金等补充性文件。2.1.3组织年度薪资评定工作和日常薪资评定工作。2.1.4负责本标准在本公司的具体实施,并收集具体实施过程的问题和意见。2.2员工直接上级职责参与所属人员年度薪资评定和日常薪资评定工作。2.3总经理职责负责本标准所涉文件、表单及薪资评定的审核及批准。3
2、标准内容3.1薪酬构成薪酬是为员工已完成和将要完成的工作或已提供的服务,用货币的形式支付给员工的报酬或收入。本公司薪酬包括基本薪资、考核薪资、津贴、奖金。3.1.1基本薪资3.1.1.1基本薪资属于固定收入,根据员工工作性质、工作类别、工作责任大小、知识和经验、技能等方面的因素来确定.3.1.1.2基本薪资按职类和薪级划分,具体见《薪资等级表》(附件一)。3.1.2考核薪资3.1.2.1考核薪资属于浮动收入,与员工考核周期内的工作努力程度、工作结果相关,反映了员工在当前岗位水平上的绩效产出。3.1.2.2考核薪资的等级及数额,具体见《绩效薪资等级
3、表》(附件二)。3.1.3津贴因某些特殊原因而支付给员工的一种报酬,包括以下几项:a)工龄津贴:根据员工入司之日起计算,从第二年起享受工龄补贴,具体补贴金额如下表:Q/RICH•SYS•JCG•001-2010入司年限(年)123456补贴(元)0205090140200b)夜班津贴:晚上加班超过4小时的,给予5元/晚餐贴。c)职称津贴:按初级50元,中级100元,高级200元的标准发放职称津贴,以鼓励员工进一步加强专业知识学习,提高业务综合能力。d)其他:未在本标准列明,但根据实际情况确有需要增加的补贴项目(例如特殊岗位津贴等),可由综合部拟定
4、补贴项目、内容及发放标准,经总经理批准后执行。批准后的文件,作为本标准附件。3.1.4奖金本标准所指奖金,仅指因员工的特殊贡献或者因特定工作事项而给予员工的额外货币奖励,包括项目奖、单项奖等。奖金额度、发放标准、发放时间等,应于项目初期起草《XX项目奖金分配方案》,报总经理批准后,做为最终发放依据。3.2薪资评定及调整3.2.1试用期薪资:员工试用期间的薪资由用人部门负责人及人力资源负责人根据应聘人员的应聘职位、学历、资历、能力以及其他特殊情况拟订,报总经理批准。原则上按拟任职薪酬的80%或者同职等最低级职确定。3.2.2薪资调整3.2.2.1人
5、力资源管理部门在每年四月份前,组织并完成相关人员年度薪资评定工作,报总经理批准后,于当年的四月份起执行。3.2.2.2因员工转正、工作岗位调整、突出贡献或严重失误,人力资源管理部门可以临时组织相关人员进行基本薪资调整评定,报总经理批准后,根据评定结果调整薪资。3.3薪资的计算与发放3.3.1员工收入=基本薪资+考核薪资+津贴+(奖金)3.3.2基本薪资根据员工出勤情况发放。3.3.1.1日基薪=基薪/21.75。3.3.1.2出勤超过10天的(含)以缺勤工作日倒扣计算其工资,实际出勤少于10天的,按实际出勤天数计。3.3.1.3加班按《勤务管理标
6、准》的具体规定进行加班统计。符合结算加班工资的人员按实际加班时间结算加班工资。Q/RICH•SYS•JCG•001-20103.3.1.4以下岗位人员,不计加班:a)主管及以上人员。b)驾驶员。c)销售员。d)售后服务人员。3.3.2考核薪资每月根据考核结果发放。3.3.2.1计算公式:a)普通岗:考核薪资实发额= 绩效薪资额*[(考核得分-60)*2+40]/100b)管理岗:考核薪资实发额= 绩效薪资额*考核得分/1003.3.2.2以下几种情况,考核薪资为零:a)月实际出勤不足10日者,取消当月考核薪资。b)旷工三天以上(含三天)者,取消当
7、月考核薪资。c)考核得分小于60分者,取消当月考核薪资。d)员工尚未转正,处于试用期的。3.3.3津贴于实际出勤数相关。若本月出勤少于应出勤天数的1/3时,本月的津贴不予以发放;若本月出勤在应出勤天数的1/3(含)~2/3(不含)时,本月的津贴1/2;若本月出勤超出2/3(含)时,全额发放。3.3.4奖金的发放按相关的奖金分配方案执行。3.3.5代扣款项:a)个人所得税统一由公司代扣代缴,附件中所规定的工资和奖金,均为税前数值;b)个人负担的工会会费;c)应由个人负担但公司已预支的费用;d)其它扣款;e)其他符合国家法律法规的应代扣代缴款项。3.
8、3.6薪资计算期间为每月的1日至月末,发放日期为次月25日。遇发薪日为节假日的,发薪日顺延,最迟不超过次月月底。3.4待岗停工期的薪资:
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