制造型企业财务管理咨询建议书.doc

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1、北京某制造型企业财务管理咨询建议书2009年4月项目背景（略）我们依照双方初步达成的意向，制定如下咨询建议书:建立财务管理体系，形成理财机制。二、我们对此课题的理解财务管理作为现代企业管理的屮心和重点，在企业生存发展屮发挥着积极作用。财务管理的对象是资金的运动，财务管理是•种价值管理，渗透和贯穿于•切经营管理活动之屮；哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范阳，这就决定了各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系。我们把财务管理内涵确疋为：财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理丁作。财务管

2、理的对象是现金的循环和周转。财务管理上要内容是筹资、投资和股利分配。财务管理主要职能是决策、计划和控制。这就表明：真正的财务管理不等同于现在国内人多数企业所狭义地把财务管理理解为会计核算、纳税筹划等。三、咨诲内容和方法在本期咨询服务屮，我们与该制造型企业呂级管理人员-起改变“在商不書商”的现状，让人家普遍认识到每项丁作、每项决策都与企业的门标相联系，都是需要考虑成本和收益的。在咨询过程屮，将咨询工作与管理人员的日常工作密切结合，咨询顾问与管理人员紧密互动,融为一体，避免咨询与经营两层皮的现象。具休的咨询内容和方法如

3、下：1.对企业的经营状况进行综合诊断一（第一阶段）综合诊断的日的是从企业长期发展的角度出发，对企业进行客观的分析、评价，协助企业确定未來儿年的重点经营管理工作。综合诊断涉及的主要内容有了解企业的战略规划和战略管理，评估3-5年的经营业绩，并与同行业的发展水平进行对比，调竹企业在币场营销、生产运营、新品研发、纽织架构、人力资源等方面情况。综合分析后，明确企业的优势和面临的上要才盾，初步明晰在财务管理方面企业的现状和存在的不足。本阶段咨询任务以咨询顾问为丄，需要调阅人最的企业资料，与丄要领导访谈，应川“企业实力分析工具

4、”评估企业的经验业绩，需要召开战略研讨会等。2.深入调查研究企业财务管理的薄弱环节：(第二阶段)深入调杳研究企业的财务管理齐个环节，判别企业在财务管理环节上好的做法和薄弱环节。调金经营决策、山场营销、生产运营、售片服务等企业上价值链在财务管理方面的实际做法和待改进之处°针对薄弱环节，层层剖析，寻找强化财务管理的突破口。追溯成本和费用的形成源头，从技术研发、生产组织安排、营销组合策略等环节，研究财务成本核算与生产组织的匹配关系,寻找降低成本、提高匸作效率的途径和办法。本阶段咨询形式上要是咨询顾问与相关人员进行深度访谈

5、为上，深入•线进行现场调仇、现场写实，分析管理人员工作行为。1.设计改善方案与实施。(第三阶段)包括：a)挖掘成本降低的潜力。在“精益管理思想"的指引卜•，对关键业务流程进行重点研究和优化，明确流程屮相关节点的财务管理职责，提髙管理效率，找出降低成本的潜力所在。b)建立健全企业管理基础数据.根据调查研究的结果，结合川友U8的丄要功能，规划企业经营所需的信息框架，规定每项T•作的输入数据、H我生成的数据和输出数据，规范产品的乞项劳动定额和数据传递路径和时间,保证劳动定额覆盖全部产品,且JI•有对实现性，保证数据的真实

6、性和对靠性。0完善财务管理制度，强化内部控制，防范经营风险，按照国家财务管理通则和企业内控的要求，结合该制造型企业多年的运营实践经验，修改、补充、完善财务管理制度和相关流程,突出防范意识，让企业经营活动在安全状态卜稳健发展。d)贯彻管理会计理论和方法。将所有的成本费川按照其成本习性，准确划分为变动成本和固定成本，川盈巧平衡分析法确定销售目标的实现途径,用敏感性分析让管理人员聚焦对企业经营决策影响较人的重点要索:讣管理人员树立“I•什么、管什么，管什么、算什么”的理财观念，为经营决策提供及时的财务信息，让齐级管理人员

7、用经营数据來思考问题，提出决策参考数据。e)适时地导入全面预算管理的理念，全面预算管理是实现企业资金有效运营、监控经营目标实现的管理手段,是确立经营计划重要地位的配套措施。本项期咨询耍在各级管理人员的思想中植入预算管理的意识，能以预算管理指导日常经营，不求预算的实现率，但求预算的提及率。经过3年不断深入的实践，管理人员能够积累人最的预算编制和管理的经验，该制造型企业就川以推行“无计划勿行动，无预算勿支出”管理哲学，能够判断山场需求和方场走势，实现学控经营目标。2.通过培训提髙人员理财的观念和技能。管理咨询的过程就是

8、-个培训的过程，本期财务管理咨询就是-个提高乞级管理人员财务管理能力、掌握理财技法的过程。我们在咨询过程中不间断地开展与财务管理相关的管理培训。培训形式以研讨和实际丁作演练为上，以ac的事例为研究重点。通过管理培训与实践的紧密结合，达到组织与人员的双向提升。培训内容如下：序号培训内容培训对象学时1探讨耳管理决策相关的成木概念，划分本企业的变动成本和固定成本项