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时间:2020-03-02
《创美工业40实践 从智能工厂到制造智能.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企业简介2管理重点和需求3信息化总体目标4信息化建设历程5总体应用框架6应用部署.6应用架构.7核心业务流程.8关键应用8一、系统高效排程、支持人机交互8二计划跟踪、控制与现场同步调整.10三、车间作业计划编制与调整.13网、生产准备单,承接计划与现场执行14五、制造现场实时信息自动采集与监控.15六生产与物资业务协同保障16七、委外、返工、报废业务处理.18关键成功因素20整体应用价值20企业简介创美公司专业从事液晶、电器产品用部件、精密机器用构件、汽车用零部件的冲压加工、复印机光学结构件的组装、两次加工和模具
2、生产等业务。创美在日本、中虱泰虱菲律宾、波兰、香港共拥有9家公司,是一个集团化、国际化的多组织企业,是全球冲压件产业领导厂商之_。公司拥有世界顶级的高速冲床、数控冲床、线切割机床、加工中心、机器人、亚洲最大的镀锌生产线、已拥有成熟的冲压、组装、攻丝、加轴、点焊、熔接、清洗、印刷、电镀、涂装一整套完整产业链。"价格品质、技术品质、制造品质、纳期品质、环境品质"的咼品质要求/成为创美的核匕理念。持续创新和改善■行业竟争充分.产品价恪下降、利润低■技术创新红利、降左坦效保质自动化改变工作■德圉工业4.0r解放人是趋势
3、、人机合理分工r软硬一体化■信慝与人、设备、物料融合信息化驱动管理■霎团化、国际化需姜■对夹购、制运、运筵等沃节信息卖时、准淮拿控创美管理重点和需求管理重点和需求打造敏捷供应链■客户需求变化快.时间短、数Bd质臺咼价格隊需决速時应客户和与供应髓行协同_■持续创新和改善企业面临形势比较严峻,新老产品价格不断下降、投入端原材料和人力资源成本不断上涨、人力资源缺少趋势持续吃紧,企业利润整体下滑,要保持利润和快速增长就必须要内部挖潜和持续创新。创美的这种危机意识,使得企业长期坚持全员创新路线,自1996年以来,已成功举
4、办35届内部ISOAP创新活动,重点围绕技术、现场、管理三个方面进行改善和创新,到目前共计3840项改善立项活动、768项成果表彰和28个科技创新项目,尤其是企业自制冲压机器人生产线、大型柔性搬运系统、纵式多工程机械手、无人值守攻丝机、产品自动收集装置、包装运输试验机等项目的开展对企业贡献很大。二打造敏捷供应链冲压及模具行业客户端的要求变化剧烈,呈现时间短,数量少,质量高,价格{氐四大特点,企业必须有快速应对客户需求的能力”及时获知和响应客户要货计划,同时创美更要与自身供应商在采购排程上开展协同,以保证供应链整体
5、的敏捷性。三.信息化驱动管理创美在迈向国际化进程中,海外投资多个公司,成为一个集团化多组织的公司,信息化需要能够支撑集团核算和管理协同。创美需要对各分公司采购、制造、运输等各个运营环节信息的及时、准确把握、实现业务云实时监控。业务信息准确性、及时性、粒度成为创美公司企业运行反应速度与管理精度的基础。四.自动化改变工作为了追求高质量的产品、确保生产可靠性和稳定性”创美很多生产过程逐步由机器人和机械手替代人力,通过半自动甚至全的机械生产设备解放员工的体力劳动,把重复、高强度、人不擅长的工作交给机器。创美希望通过与用友
6、的合作加强现场制造数据快速采集、软硬一体化等应用,实现信息与人、设备、物料融合。现场人员通过软件驱动设备生产,只需要下达生产指令就可以控制生产线的高效可靠运转,人机分工更和谐。信息化总体目标通过创美管理信息化项目的实施,能够实现设计敏捷化、制造智能化、业务过程实时化、与客户供应商协同化、集团管控可视化,通过统一UAP平台支撑工厂全面互联、全球协作的创美云管控的全面部署!信息化建设历程信息化建设历程:2012/05战略签署,架构、方针、目标、原则2013/02集合人员、设备、场地2013/03项目启动,宣贯目标路线
7、计划2013/03前期调硏,了解创美基本状况2013/04需求分析,解析业务改进要求2013/05调硏汇报会,确定实际计划目标2013/07NC应用蓝图,确定业务应用框架,匹配产品2013/08测试汇报会,测定审批流、业务流2013/09上线准备,集成人员系统数据2013/10常熟上线,正式启用NC系统2013/11苏州工芸启动,引用常熟创美模式2013/11金牌模具启动,吸纳兄弟公司经验2014/05.海外事业部管理复制和模式推广,初步定在波兰、泰国两个地区总体应用框架应用部署应用部署:•集团:整个创美集团都在
8、NC系统中运行,定义为全局•业务单元:在集团下建立各业务组织单元,中国事业部是虚拟法人单位,中国事业部下建立常熟创美、苏州工芸、金牌模具三个实体法人业务单元;•常熟创美法人业务单元下的仓库,分别对应内销成本域和外销成本域;苏州工芸因为内外销物料是分开的,仓库对应苏州工芸成本域,金牌模具不存在保税非保税的问题,不需要分开建立内外销库存组织。中oq■业部〉c业部〉q滅兰•业部
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