营销环境分析1.ppt

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1、1-5-1市场营销环境分析1智者乐观世变——中国古语引例1.美国罐头大王的发迹.1875年,美国罐头大王亚默尔在报纸上看到一条“豆腐块新闻”,说是墨西哥畜群中发现了病疫。有些专家怀疑是一种传染性很强的瘟疫,亚默尔立即联想到,毗邻墨西哥的美国加利福尼亚、德克萨斯州是全国肉类供应基地,如果瘟疫传染至此,政府必定会禁止那里的牲畜及肉类进入其他地区,造成全国的供应紧张,价格上涨。于是,亚默尔马上派他的家庭医生调查,并证实了此消息,然后果断决策:倾其所有,从加、德两州采购活畜和牛肉,迅速运至东部地区,结果一下子赚了900万美元。一、营销环境概述(1)一、市场营销环境的

2、含义营销环境——是指影响企业营销活动的各种外部因素和相关条件的集合。一般企业的市场营销环境可以分成二个层次。第一个层次是企业所处的微观环境。包括处于市场营销环境的中心的企业本身,市场营销渠道企业(供应商与中介单位),企业的目标顾客,竞争者(它们也向企业所服务的市场提供商品)和公众;宏观环境第二个层次是宏观环境,所有企业和市场都要受宏观环境力量的影响和制约,并且,这些环境因素不是静态不变的,而是经常处于变动之中,对企业的经营管理活动造成一定的冲击。二、市场营销环境的构成宏观环境供应商营销中介顾客竞争者公众本企业微观环境多变性差异性相关性不可控三、市场营销环境的

3、特点以及:客观性、可影响性讨论北京08年奥运会给哪些企业形成什么机会?公众顾客供应商营销中介竞争者企业愿望竞争者、类别竞争者、产品形式竞争者、品牌形式竞争者市场营销微观环境(1)供应商、营销中介一、供应商:是向企业及其竞争者提供生产经营所必须的原材料、零部件、能源、劳动力和资金等资源的企业或个人。供应商这一环境因素对企业的营销活动有着重大的影响。供应商提供资源的价格、品种以及交货期,直接制约着公司产品的成本、利润、销售量及生产进度安排。因此,企业既要与主要的供应商建立长期的信用关系,又要避免资源来源的单一化,受制于人。二、营销中介:是指为企业推销产品、提供各

4、种便利营销服务的企业和个人。(1)中间商。如经销商、代理商、批发商、零售商。(2)物流机构。包括仓储,运输,配送,加工的实体和个人。(3)营销服务机构:是提供促销服务的各类调研公司、广告公司、传播媒介公司、咨询公司等。(4)金融服务机构:是提供信贷和资金融通的各类金融中介机构,如银行、保险公司、信托投资公司等。顾客、企业三、顾客:1、消费者市场个人和家庭购买商品及劳务以供个人消费。2、产业市场组织机构购买产品与劳务,供生产其他产品及劳务所用,以达到赢利或其他的目的。3、中间商市场组织机构购买产品及劳务用以转售,从中赢利。4、政府市场政府机构组织购买产品及劳务

5、以提供公共服务或把这些产品及劳务转让给其他需要它们的人。5、国际市场买主在国外,这些买主包括外国消费者、生产厂、转售商及政府。四、企业:企业内部各部门如生产部门、采购部门、研究与开发部门、财务部门、市场营销部门等等。企业内部各部门、各层次分工是否科学,协作是否和谐,有没有“人和”的气氛是企业营销活动的一个内在的、重要的因素。竞争者、公众五、竞争者:在同一产品市场上,企业会面临许多竞争者,他们之间形成了不同的竞争关系。对企业而言,消费者认识需求的过程即“目前我需要什么”可视为第一种类型的竞争者,称之为愿望竞争者。消费者判定选择的过程“采取什么方法能满足这一欲望

6、”可视为第二种类型竞争者,称之为平行竞争者。消费者满足同一需求的产品中进一步选择某一类产品可视为第三种类型的竞争者,称之为产品形式竞争者。消费者又会面临品牌的抉择可视为第四种类型竞争者,即品牌竞争者。六、公众:是指对一个组织实现其目标的能力有实际的或潜在的兴趣或影响的任何团体。包括七个方面:1.融资公众。2.媒介公众。3.政府公众。4.群众团体。5.当地公众。6.一般公众。7.内部公众。一、市场环境分析(5W1H分析法)(1)WHO——谁是用户和潜在用户?(2)WHAT——他们想要什么?(3)WHERE——他们在何处购买?(4)WHEN——他们在何时购买?(

7、5)WHY——他们为什么购买?(6)HOW——他们怎样制定购买决策?二、竞争环境分析(1)竞争者是谁?(2)竞争者的目标是什么?(3)竞争者的策略是什么?(4)竞争者将来的措施可能是什么?(5)竞争者对我们的策略可能的反应是什么?(6)竞争者的优势和劣势是什么?(一)人口统计环境目前许多国家人口环境方面的主要动向:1、世界人口迅速增长2、发达国家的人口出生率下降,儿童减少3、许多国家的人口趋于老龄化4、许多国家的家庭在变化,非家庭住户在迅速增加5、许多国家的人口流动性大6、有些国家的人口由多民族构成目前中国人口环境特点:规模:人口众多年龄:逐步进入老龄化社会

8、,标准是60岁以上人口占10%或65岁以上人口占7%

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