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时间:2020-03-01
《[东北财经大学]东财企管11年复试.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2011一,简答1,为什么网络型结构是超越法律边界的中间组织结构形式?2,简述古典管理理论--泰罗(科学管理理论),法约尔(一般管理理论),韦伯(组织理论)的意义3,行为改造型激励理论大体划分为三种,一是认为人的行为是对外界环境变化的反应,二是认为人的行为是内部思想和认识推动的结果,三是认为是两种的综合。请简要回答这三种思想的代表理论二,论述1,请论述组织显性文化和隐性文化对组织成长的作用2,课本289页三行八列的表格,请在表格上方或下方不同形式的领导方式的效果图,以及不同效果的原因。菲德勒提出要对环境改造适应领导风格,请描述在上述情况中如何改变环境达到更好的效果三,案例主要就是沃尔玛
2、以低成本运营,但压榨小时工被起诉,遭到工会反对,并被处以巨额罚款1,你认为沃尔玛是以低成本运营获得竞争优势,还是侵犯小时工的权利2,企业主要的利益相关者有几类,你认为那类最重要。沃尔玛的对待利益相关者做法是否又不恰当的地方3,你的建议和措施08一.简答题(15*2) 1.管理者的角色 2.简述组织设计要注意的六个方面二.论述题(30) 管理者权力的五个基本组成要素,如果是愿景型的领导者的魅力都有哪些来源?三.案例题(40) 关于跨国组织在华行为的不合理,具体分析: 1.外企的行为属于社会义务、社会响应、社会责任的哪一个? 2.分析外企在华的行为与在发达国家不同的原因? 3
3、.提出具体的对策
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