[精品]桩基础分部工程施工小结.doc

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1、桩基础分部工程施工小结一、工程概况本工程为信立泰产业化项目一期工程-危险品库、废水处理站，本工程桩基础应用①400X95预应力管桩，锤击桩法进行施工，工程总桩数位173根(污水池混凝土预制桩125条、危险品库混凝土预制桩48条)，设计单桩承载力特征准值分别为850/1200KN,桩身强度等级为C80。本工程位于江惠州市大亚湾区石化大道西42号，由深圳信立泰药业股份有限公司兴建，中国石化集团上海工程有限公司设计，惠州市大亚湾工程监理有限公司监理，广东省韶关市第二建筑工程公司承建，桩基础分部由湖南拓

2、展工程有限公司施工。二、施工经验总结：1、建立内部技术管理制度由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习施工图纸，先进行自审，然后会同甲方、设计、监理进行会审，以便正确无误的施工。(1)通过学习熟悉施工图纸内容，了解设计意图及要求，明确施工工艺流程。(2)组织项目各级施工管理人员对本工程的有关施工图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。(1)由项目部组织编制该工程的施工组织设计，并经公司技术部核审后，再报甲方、监理审批、经审批后，作为该工程施工生产的指导性文件。(2)由公司预算部门根据施工图、预算

3、定额、施工组织设计、施工文件等编制工程施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。(3)按该工程设计图纸，并结合现场实际情况而编制项目质量计划，制定出相应的施工措施。2、工程质量控制制度本工程桩基础采用锤击混凝土预制管桩为①400X95。山于工期比较紧，我司采用各种有效的解决措施，确保桩基础能顺利完成。在施工前，组织了试桩试验，根据试验数据精确施工；在施工时，施工员、测量员及时复核打好的桩，控制好桩的垂直度和桩轴位的准确。桩打完后，施工员自行检查合格后，报监理、设计院

4、、勘察公司、甲方进行验收，验收合格后做好各种记录资料。3、施工队伍的选择及教育培训根据施工部署中确定的施工现场管理组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术精、业务熟、理论基础扎实、实践经验丰富、组织管理水平高的项目经理、工长为领头羊的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好以下工作：(1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。(2)对各工种作业人员进行质量、安全、思想和法制教育。使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量好安

5、全技术操作规程；遵守该区规定的有关施工法规。(3)在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对在职工的衣、食、住、行、医等全面考虑，认真落实，充分调动职工的生产积极性，教育职工遵守厂区自行治安法规。4、为达到质量目标采用了相应措施A、工期保证措施：推行全部计划管理、认真编制工程进度计划与相应的周施工计划；充分做好开工前的各项准备工作；B、材料用量的控制材料消耗主要是由项目在施工过程中通过限额发料去落实，主要釆用以定额控制；对于有消耗定额的材料，以消耗定额为准，实行限额发料制度。氏材料价格的控制材料价

6、格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。一是做到货比三家；二是要做到运输过程中的损耗控制；三是对运费进行控制。C、人工费的管理人工的控制采取与材料控制相同的原则，实行“量价分离”、“按质论价”，并做到一次成活，避免返工浪费。为了控制好人工支出情况，降低人工费成本，项口尽量精简富余人员，减少不必要的人工费用支出。（3）安全技术措施：加强安全生产的领导工作，健全项目各级施工管理人员的安全生产责任制，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格方能上岗；各工序的施工工序严格按照规范来进

7、行。施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，设置足够的灭火筒、砂箱水箱、临时消防栓等灭火器具。5、文明施工管理措施：全而进行场貌管理对现场的建筑材料堆放，严格按照施工现场总平面布置图进行分类堆放，并挂标语牌；完善资料归档措施由资料员根据现场实际进度情况，及时跟进有关技术资料进行归档，做到资料归档与实际进度同步进行，并做到事事有人做、事事有人管、事事有记录。三、桩基础子分部工程自检评定结果:污水池混凝土预制桩125条、危险品库混凝土预制桩48条;合格率达到100%,口评优區。工程质量控制资料基本完整，

8、工程检测报告基本完整，无安全事故发生。最后，山广东省地震工程勘测中心对选定桩进行高、低应变检测，检测结果均符合设计和施工规范的要求。危险品库、污水池桩基础子分部工程施工过程屮，得到甲方、设计院、监理及各检测部门等单位的大力支持、使得施工可以顺利进行，我司表示衷心的感谢！为此，我司本着精益求精的思想方针，继往开来，愿我们的建筑施工水平更上一层楼。湖南拓展工程有限公司2012年1月