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时间:2020-02-05
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1、ERP基础知识简介1.ERP的形成与发展2.基本概念3.在逻辑运算中的应用目录1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP1.5ERP的未来1.1基本MRP定货提前期定货提前期定货提前期定货提前期数量时间定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存批量TTT最小库存安全库存库存订货点理论20世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的
2、订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划——MRP。1.1基本MRP1.1基本MRP物料需求计划理论(MaterialRequirementPlanning)20世纪60年代,IBM公司的Joseph.A.Orlicky(约瑟夫·奥利佛)博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:产品结构中物料的需求量是相关的。理论核心:(区别与JIT)在需要的时候提供需要的数量1.1基本MRP1.1基本MRPMRP逻辑流程主生产计划物料需求计划物料库存信息产品结构信息安排加工计划物料采购计划1.2闭环MRP闭环M
3、RP理论认为主生产计划与物料需求计划(MRP)应该是可行的,即考虑能力的约束,或者对能力提出需求计划,在满足能力需求的前提下,才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下,企业必须对投入与产出进行控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP计算流程图生产规划需求信息主生产计划(MPS)产能负荷分析(RCCP)可行物料需求计划(MRP)能力需求计划(CRP)可行作业计划与控制(采购、车间加工)投入与产出控制(I/O)调整能力数据YN修改必要时修改Y修改N20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计
4、划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与库存控制的集成方法来解决问题,于是MRP-II即制造资源计划产生了。1.3MRP-II1.3MRP-II1977年9月,由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特(OliverW·Wight)提出了一个新概念——制造资源计划(ManufacturingResourcesPlanning),称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标,以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和
5、控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。1.3MRP-IIMRPII克服了MRP系统的不足之处:增加了生产(细)能力计划、生产活动控制(SFC)、采购与物料管理计划、财务管理四个方面的内容会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单制造标准工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP计算流程图-II逻辑流程MRPII物流与资金流的统一采购接收入库:在到货接收时:
6、借:材料采购贷:应计暂估在检验入库时:借:原材料贷:材料采购在录入发票时:借:应计暂估贷:应付帐款在付款时:借:应付帐款贷:现金或银行存款到货接收检验入库录入发票付款采购接收流程物流处理财务处理1.4ERP的形成MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大,这就要求在企业管理的各个方面加强管理,要求企业的信息化建设应有更高的集成度,同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理;企业规模扩大化,多集团、多工厂要求协同作战,统一部署,这已经超出了MRP-II的管理范围;1.4ERP的形成
7、信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享,企业之间即是竞争对手,又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理,这些更是MRP-II所不能解决的。20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这要求信息的处理有更高的效率,传统的人工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计算机系统来实现,信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理,从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。1.4ERP的形成1.4ERP的形成20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段:ER
8、P(EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划)企业的所有资源简要地说包括三大流:物流、资金流、信息流,ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。1.4ERP的形成概括地说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现
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