九大员岗位职责表.doc

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1、项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方法规，执行公司项目法管理要求，主持项目部工作，负责将公司质量、环境、职业健康安全管理目标和指标转化为工作任务分解到各部门。各班组，并督促落实，确保实现管理目标。二、廉洁奉公，诚实守信，坚持原则，实事求是，敢于负责，秉公办事，不徇私枉法。三、负责组织落实项目部管理人员、操作工人进行二级和三级教育、培训活动，负责组织召开质量、安全工作例会，提高施工人员的能力和质量、安全、环保意识。四、负责按施工进度计划的要求统筹安排项目部施工所需人员、材料、设备，配置适宜的工作环境，建立质量、安全管理组织机构和应急组织，审批施工方案和应急预案，并组织落实，保障

2、施工。五、负责与业主、监理和设计等单位的沟通和协调，有效进行工程的洽谈：负责与内部员工及相关方面协商和沟通，确保工程项目施工顺利进行。六、负责按公司质量、环境、职业健康安全管理的要求实施项目管理，合理明确地分工，做到责任到人，确保工程质量、安全生产、文明施工和员工的身心健康，挣创安全生产文明施工标准化工地。七、对报送公司、业主、监理、质监等部门的资料，文件负责。八、负责督促施工、控制进度、降低风险成本，合理节约，提高效益。九、负责对分报队伍的管理，组织项目部有关人员对项目分项、分部和单位工程施工质量、安全、文明环境保护工作进行监督检查及各类隐患整改、验证。十、负责按时上报有关工程信

3、息、发生重大险情与事故及时向公司或相关部门报告；负责在施工的适当阶段进行安全事故应急演练。项目技术负责人岗位职责一、严格执行国家、行业和地方规程、规范，标准，负责按公司质量管理、环境、职业健康安全管理体系的有关要求对项目施工进行技术管理。二、廉洁奉公、诚实守信、坚持原则、实事求是，大胆管理、秉公办事。三、负责图纸预审和会审，组织项目部施工人员学习施工图纸、技术规范，掌握施工工艺、关键技术要求，不断提高技术管理水平。四、定期组织召开项目施工质量分析，努力带头学习新知识、新业务，积极推广使用“四新”技术，积极开展小组攻关活动，制定防治质量通病的措施和特殊施工过程控制措施，并监督实施。五

4、、配合项目经理对工程项目进行施工组织策划，主持编制实施性施工组织设计，按批准的施工组织设计指导施工；负责审批分包施工单位编制的施工组织设计或施工方案，并监督实施。六、负责施工过程中设计变更管理及技术和安全逐级交底工作，与有关监督管理部门进行沟通，做好记录和签证，确保设计意图贯彻到作业层。七、负责识别、确认关键和特殊施工过程，并组织有关人员进行审批和报审；负责审核和验证工序“三检”结果，负责对施工过程中的一般不合格品、不合格工序、不符合项的调查和纠正措施及预防措施的评审、实施和验证，确保施工质量。八、负责项目部文件、资料记录管理，指导和督促项目部施工员、质检员、安全员、材料员、机械管

5、理员等及时做好各类记录（包括施工日志记录）。九、对工程项目施工技术资料，文件管理负领导责任，组织有关人员编制工程项目竣工资料，按时归档工程项目竣工资料和有关管理资料。十、完成项目经理安排的其他工作任务。责任工长岗位职责一、在项目经理和项目技术负责人的领导下，认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定对项目施工过程进行管理，确保按施工组织设计意图开展现场管理工作。二、参与图纸会审，负责施工过程中技术、安全要求逐条交底到班组，明确交代各分项、分部工程及工序施工意图和要求；认真填写施工日志。三、负责组织施工队（班组）和工地民工进行项目部规章制度教育（二级和三级教育），实施规范化

6、管理，确保施工现场文明、有序。四、负责按施工组织设计和项目部的统一安排组织流水作业，控制施工节奏；合理安排各工种的施工任务、作业顺序，作业时机等，提高工作效率。五、配合质检员、安全员、材料员巡视、检查施工现场各班组执行施工规范、规程和安全操作规程的情况，制止违章作业，纠正错误施工工法，禁止使用不合格材料。六、负责管理工程变更、材料变更、特殊过程、例外放行等情况的实施和现场标识管理，办理相应的签证、报批手续及调度工作，确保施工正常进行。七、协助项目经理、技术负责对分包方的施工过程活动进行监督、管理。八、负责组织施工人员整改各项不合格、不符合和个类质量、安全、环境事故、事件隐患，发生事

7、故及时采取措施保护现场，及时向上级报告，救护伤员，参与事故调查。九、完成项目经理和技术负责人安排的其他工作。施工员岗位职责一、在施工前熟悉图纸和技术资料文件，熟悉施工验收规范，规程及质量检验评定标准，参加技术人员组织的技术交底会议。二、施工前对重要部位向班组书面技术交底并严格按照施工图及设计变更，施工组织等技术文件组织施工。三、熟悉施工预算，根据施工预算及时签发材料限额领料单及班组领料，施工完成后检验材料的消耗情况交材料员作为班组的奖罚依据。四、根据成品半成品加工计划