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1、薪酬福利管理Compensation&BenefitMar.10th2008ContentHR/C&BFunctionsJobAnalysis&JobEvaluationCompensationComponentsBenefitsPerformanceManagementPayVs.EmployeeEngagementMainFunctionofHRManagementHRManagementContentHR/C&BFunctionsJobAnalysis&JobEvaluationCompensationComponentsBenefitsPerformanceManagem
2、entPayVs.EmployeeEngagement薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。薪酬结构包含以下三方面内容：1、组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量。2、同一薪酬等级内部的薪酬变动范围(或薪酬变动比率)。3、相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。DevelopingSalaryStructureJobGradingLevel&SalaryBand薪酬福利工作评估所谓工作评估，就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的
3、差异程度，进行综合评估的活动。工作评估是为了确定一个职位相对于组织中其他职位所进行的正式的、系统的比较和评估，评估结果会成为确定薪酬的有力证据。工作评估是指衡量一项任务或工作对一个组织的相对价值。工作评估的内容主要包括工作的任务和责任、完成工作所需的技能、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小、工作的环境和风险等。EvaluationProcessFourFactorsofJobEvaluationThreeSystemsofManagementJobevaluationmethodTherearethreebasicmethodsofjobevaluation:(1)rankin
4、g职位排序法,(2)classification职位分类法,(3)factorcomparison因素比较法.RankingmethodPerhapsthesimplestmethodofjobevaluationistherankingmethod.Accordingtothismethod,jobsarearrangedfromhighesttolowest,inorderoftheirvalueormerittotheorganization.Jobscanalsobearrangedaccordingtotherelativedifficultyinperformingt
5、hem.Thejobsareexaminedasawholeratherthanonthebasisofimportantfactorsinthejob;thejobatthetopofthelisthasthehighestvalueandobviouslythejobatthebottomofthelistwillhavethelowestvalue.ClarificationmethodThismethodplacesgroupsofjobsintojobclassesorjobgrades.Separateclassesmayincludeoffice,clerical,
6、managerial,personnel,etc.FactorcomparisonmethodAmoresystematicandscientificmethodofjobevaluationisthefactorcomparisonmethod.Underthismethod,insteadofrankingcompletejobs,eachjobisrankedaccordingtoaseriesoffactors.Thesefactorsincludementaleffort,physicaleffort,skillneeded,responsibility,supervi
7、soryresponsibility,workingconditionsandothersuchfactors(forinstance,know-how,problemsolvingabilities,accountability,etc.).Paywillbeassignedinthismethodbycomparingtheweightsofthefactorsrequiredforeachjob,i.e.,thepresentwagespaidforkeyjobsmaybe
