(续)网络计划优化.ppt

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1、网络计划优化是指在满足一定约束条件下,按既定目标对网络计划进行不断改进,以寻求满意方案的过程。网络计划的优化与控制初始方案满意方案按选定目标优化调整工期目标费用目标资源目标工期优化费用优化资源优化(一)工期优化方法基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。注意:按照经济合理原则,不能将关键工作压缩成非关键工作;当有多条关键线路时,必须将各关键线路的总持续时间压缩相同数值。一、工期优化所谓工期优化,是指网络计划的计算工期大于要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间

2、以满足要求工期目标的过程。工期优化是通过压缩关键工作(即增加劳动力或机械设备,缩短工作持续时间)的持续时间来满足工期要求的,但具体压缩哪些关键工作的持续时间才能达到工期满足要求、费用增加最小、资源供应有保证,常用的方法有顺序法、加权平均法和选择法等。选择法是常用的一种方法。(二)工期优化的步骤1.确定初始网络计划的计算工期和关键线路。2.按要求工期计算应缩短的时间∆T:∆T=TC-TR3.选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素:1)缩短持续时间对质量、安全影响不大的工作;2)有充足备用

3、资源的工作;3)缩短持续时间所需增加费用最少的工作。4.将所选定关键工作的持续时间压缩至最短,重新确定计算工期和关键线路。5.工期仍不满足时,重复以上步骤,直到计算工期满足要求工期为止。6.当所有关键工作持续时间都已达到最短极限仍不满足工期要求时,应调整方案或对要求工期重新审定。在网络计划中,关键线路控制着任务的总工期,因此,缩短工期的着眼点是关键线路工期优化就是以缩短工期为目标,对初始网络计划加以调整,通过缩短关键线路的方法来达到缩短工期的目的。优化原来的组织计划1.将顺序工作调整为平行作业T=26d2.将顺序工作

4、调整为交叉作业例:某公路工程,里程为3公里,计划分三个工程项目:施工准备18d;路基工程15d;路面工程6d。(1)采取顺序施工,工期T=39d(2)采取交叉作业,工期T=25d将3公里分为三个施工段,按流水作业方法组织:123321A10dB16dA10dB16d1234施工准备18d路基工程15d路面工程6dT=39dT=16d工作准备1准备2准备3路基1路基2路基3路面1路面2路面3紧前工作准备1准备2准备1准备2路基1准备3路基2路基1路基2路面1路基3路面2持续时间666555222工作关系表如下:网络计划

5、图12345689107准备16准备26准备36路基51路基25路基53路面12路面22路面32252518181212660023231721171812131113(2)采取交叉作业:将3公里分为三个施工段,按流水作业方法组织。工期T=25d3.延长非关键工作的持续时间例:如下图所示,计划工期27d,上级要求工期25d。在工作面允许的情况下,按照劳动量相等的原则,将C工作处延长2d,E工作处延长1d,从C工作中抽走4人,从E工作中抽走1人。工期满足要求,但关键线路发生了变化。12354678A2B10D7人6dC

6、8人2dE3人2dG2dF6dH3T=27d12354678A2B10D12人3.5dC4人4dE2人3dG2dF6dH3T=25d4.推迟非关键工作的开始例:如下图所示,计划工期27d,上级要求工期25d。在工作面允许的情况下,推迟C工作的开工时间,将C工作的8人全部投入B工作。新的网络计划图能满足上级要求。1243567A10dB7人8dC8人4dD3人2dE2dF6dG3dT=27d1243567A10dB15人4dC15人2dD3人2dE2dF6dG3dT=25d压缩关键工作的持续时间在工作面允许,资源充足的

7、情况下,通过从计划外增加资源,压缩关键工作的持续时间,以达到缩短工期的目的。注意:在压缩关键线路后,非关键线路可能上升为关键线路,可能需要再次压缩新的关键线路,直至达到规定工期为止。1256374M20N10J30P16S10R10Q20H8T=68d1256374M17N10J25P16S10R10Q20H8T=64d1256374M17N10J25P16S10R10Q16H8T=60d第一次优化第二次优化例:如下计划图,计划工期68d,上级规定工期60d。试优化工期。(三)标号法标号法是一种快速寻求网络计划计算工

8、期和关键线路的方法。它是利用节点计算法的基本原理,对网络计划中的每一节点进行编号,然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。以下图为例,介绍标号法的计算过程。1234567(①,6)(③,9)(⑥,15)(④,10)(③,4)(①,4)b1=0654532651.网络计划起点节点的标号值为0。本例中,节点①的标号值为0,即:b1=0。2.

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