吉大管理学答案.docx

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1、窗体顶端1：（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。1.直线职能型结构2.事业部型结构3.超事业部型结构4.多维矩阵型结构2：计划工作的核心是（）1.制定目标2.估量机会3.做出决策4.确定计划前提条件3：（）不属于机械式组织设计选择。1.直线型结构2.直线职能型结构3.委员会结构4.职能型结构4：（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。1.人力资源2.物质资源3.财政资源4.信息资源5：管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡

2、村俱乐部型管理4.任务型管理6：统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）1.突出重点，强调例外　2.灵活、及时和适度　3.客观、精确和具体4.协调计划和组织工作7：管理的本质内容是（）1.计划2.组织3.维持与创新4.控制8：实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）1.预先控制2.直接控制3.现场控制4.事后控制9：管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.中庸之道型管理4.任务型管理10

3、：在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。1.孔茨2.法约尔3.钱德勒4.韦伯11：在工作中实施自我控制属于（）1.预先控制2.现场控制3.直接控制4.间接控制12：管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。1.贫乏型管理2.集体协作型管理3.乡村俱乐部型管理4.任务型管理13：厄威克试图从（）角度将古典管理理论系统化。1.管理原理2.管理职能3.管理原则4.管理方法14：激励-保健理论是由（）提出的。1.道格拉斯?麦格雷戈2.佛雷得里克?赫兹博格3.马斯洛4.亚当斯

4、15：某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）1.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度2.政府对儿童游乐项目的管理政策3.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平4.其他游乐项目对儿童的吸引力。16："治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）1.前馈控制2.现场控制3.反馈控制4.直接控制17：在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。1.下行沟通2.上行沟通3.横向沟通4.斜向沟通18：我国啤酒市场竞争非常

5、激烈，很多因素都构成了进入啤酒酿造产业的壁垒。假设你领导的企业也想进入该产业，请问下列哪一种方法最容易使你的企业进入啤酒市场?（）1.改变消费者对其他产品较高的忠实程度2.进行规模生产3.高质量低价格进入市场4.积极开拓销售渠道19：某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（）1.确定型决策，非确定型决策2.非确定型决策，风险型决策3.确定型

6、决策，风险型决策4.风险型决策，非确定型决策20：设立和变革组织结构的工作叫做（）。1.组织设计2.组织变革3.结构设计4.结构调整21：美国企业管理顾问艾伦?莱金将ABC分类法用于领导者的（）。1.授权艺术2.时间管理3.会议艺术4.沟通技巧22：首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（）1.彼得?德鲁克2.泰罗3.哈罗德?孔茨4.明茨伯格23：（）不属于有机式组织设计选择。1.简单结构2.矩阵型结构3.企业集团4.事业部型结构24：领导权变理论的研究重点是（）。1.领导行为2.领导环境3.领导者品质4.领导绩效25：权力的分散主要是通过（）和

7、授权两个途径来实现。1.制度分权2.部门再细分3.一人多职4.权力简化窗体底端窗体顶端1：某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有：()1.时间不明确，难以具体操作2.关键岗位提法欠具体，难以认定范围3.合格人才标准不清，难以界定4.只有A+B5.A+B+C答案为：12352：考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（）。1.复杂化2.简单化3.正规化4.集权化5.集成化答案为：134

8、3：下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）