进度控制监理细则-通用.doc

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1、项目进度控制监理细则第一节工程概况第二节工程分析根据本工程的施工特点及进度要求，对影响工程进度计划实现的各种因素及其影响程度进行分析。第三节进度监理的依据3.1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。3.2设计文件：承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。3.3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件（a）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日颁布）；（b）《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日颁布）；（c）《建筑业企业资质管理规定》

2、（2001年4月颁布）；3.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件（a）《工程项目管理规范》；（b）《工程建设监理规范》；（c）《网络技术规程》；第四节进度控制的工作流程图监理工程师督促承包单位采取赶工措施监理工程师审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修影响工期协调会议与指令监督计划实施检查执行情况完工承包单位提出工程延期发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令监理工程师审批第一次工地会议监理工程师审批工程延期要求整改同意有干扰正常同意不同意有拖延是否是否否承包单位责任承包单位调理进度计划第五节进度

3、控制工作的准备工作由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。一，进度控制风险分析。我们现将常见的影响进度的因素分列于下，并逐条分析其对本项目进程的影响及我们预采用的相应对策：⒈业主使用要求改变或设计不当进行设

4、计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。⒉业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作，而且作业地幅广阔，足以满足施工用地的需要，这方面也不存在任何问题。⒊勘察资料不准确。本施工用地是一块处女地，除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外，其它各层土均为原状土，承载力标准值均在280KN/㎡

5、以上，而且各层厚度较大，均能满足设计要求，选用持力层埋藏很浅，不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理，帮我们认为这方面的影响也不会有。⒋设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。该工程是一幢极其普通的砖混房屋，静力设计方案为刚性方案，各分部工程选定的方案也是很成熟的方案，这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。如果说一定存在某方面的问题的话，我们认楼地面采用水磨石的确比较耗费时间，如能改为地砖，将大大节省工期，但这在目前可能性不大，因院方领导强调“以人为本”的思想，怕采用地砖后会增加学生摔伤的机会，这不是没

6、有道理的，谁能为处于青春期体内荷尔蒙过多的孩子打保票？不过必要时我们也可以向业主进言，现在己有新型防滑地砖可供选择。⒌图纸供应不及时，不配套或出现差错。设计图纸早己提供给承包商，在开工之前己进行了图纸会审，无碍，即便有问题，设计院近在咫尺，解决起来也很方便；⒍外界配合有问题，如水电供应等。在开工之前，业主己按合同要求完成了施工场地的三通一平的准备工作，且承包商己与院方后勤管理部门签订了水电供应合同，亦无什大碍。⒎计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行。这是我们要在工作中加以认真监控的方面，我们将在后续部分详细地对承包商提

7、交我方的进度计划及资源保障计划（人力、物力、财力）等进行分析，分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性，分析其保障计划能否满足施工进度，资源供应的实际可能性，整个计划实现的可行性和严肃性。⒏向有关部门提出各种申请审批手续的延误。该工程在开工之时，手续尚未办妥，严格来说不具备开工条件，但业主方己同建设行政主管部门进行了联络和沟通，得到了相关部门的首肯，且后续手续也正在积极地办理之中，我们将督请业主方要积极完善手续尽快完成善后工作，不要因为不规范的运作招至行政主管部门的处罚，从而造成工期的延误。⒐突发事件的影响，如恶劣天气、临时停水、停

8、电等。这是一个很现实的问题，施工期中4、5月份为多雨天气，而本项目为砖混结构，为手工露天作业，受天气的影响很大，而且因为大雨、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都会对工期造成严重的影响。从上述分析中，我们