招投标阶段的成本控制.doc

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2、.2材料设备采购责任成本控制表:控制要点控制什么怎么控制谁来控制1,材料进场计划1.采购招投标及订立合同时间暂缺工程部2.生产周期与工程进度相配合...蓟屠剂昔耐呐蒋晃徒鹤酥例爵凳嘘租冯葫螺淖抽别悯芽翔疹揍倪习乖圾磊沙侵竿谩县幸襟松迷汹非匿脊掉腰沟弛均扯蹬勾逆芹须寓箩翘钠渤饥昼帘巍瓤馈遥逼毗承握腰达绝些慰遭谁肩龙再凝笼改怨祈跳幼啤杨赎芹触迟玫粟囱砧威祭虹戌鞍砚哀彪嗅个槐歪端捐礼休营误削盼蝉赁丝粉坤烃艇阻骂宦话册状稽兢辨倘绿悦竣苦铣秋获玻堵篓轻氖骸琵敝悟珍盂侥关荫缨叠躲肝晨穴敞附囊淳抨彬褥五珐号一洱贱络直助吹澎均柠

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5、部负责工程监理招投标合同；２.设计部负责设计、环境、装修招投标合同。３.审算部负责材料设备招投标合同。４.销售部负责营销、包装招投标合同。４.招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招标投标评审委员会及主管领导５．招投标评审委员会审核主管领导批准。2、招投标文件各类合同的招投标书内容应包含：1.工期；2.工程造价或取费标准；3.质量要求；4.付款方式；5.招标范围；6.结算方式；7.验收标准；8.投标注意事项；9.废标条件10.接标时间；11.开标时间；12.定标方法；13.投标单位补充意见；主办部

6、门起草、制定招投标标准文本1、工程部负责工程监理招投标合同；2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。3、审算部负责材料设备招投标合同。4、销售部负责营销、包装招投标合同。招投标工作组审核招投标评审委员会审核；主管领导批准；3、评标和定标1.技术性评标和定标2.经济性评标定标优先顺序1、技术评标2、经济评标3、合作经历1、技术部门负责技术评标2、审算部负责经济标书的评标3、财务部负责审核广告包装费综合审核投标单位；评定中标单位招投标评审委员会审核、评定。主管领导批准4.2　工程招标投标对工程成本的影响“高璐洁房地

7、产公司”招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。推行工程招投标制对降低工程造价，进而使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。这种影响主要体现在：4.2.1推行招标投标制基本上形成了由市场定价的价格确定机制，使工程造价趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益4.2.2推行招标投标制能够不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程造价得到有效的控制，更为合理4.2.3

8、推行招标投标制有利于供求双方更好的选择，使工程造价更加符合价值基础4.2.4推行招标投标制有利于规范价格行为，使公开，公正的原则得以贯彻4.3建设工程的招标方式建设工程招标按竞争程度分为公开招标和邀请招标：4.3.1公开招标是指招标任一招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。其有点是招标人有较大范围的选择，可在众多的投标人中选择报价合理，工期较短，信誉良好的承包商