优衣库陈列制作手册.ppt

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1、陈列制作手册姓名：独一无二海浪学号：200930110506指导老师：周兮时间：2012.61LIST一.品牌简介....................................31.商业模式......................................42.品牌故事.....................................53.商品品类管理计划.......................6二.当季的设计主题和灵感来源.......7三.陈列规范..................................111.店铺规范.............

2、......................122.陈列规范..................................12四.店铺设计原则..........................17五.道具设计、店内细节................20六.品类空间管理...........................31七.店面整体效果欣赏...................352创始人：柳井正成立时间：1984成立地点：日本广岛一.UNIQLO的品牌简介UNIQLO的理念与目标定位以合理可信的价格，提供任何时间、任何地点、任何人都可以穿着的、具备一定时尚性的高品质休闲服。高性

3、价比模式降低成本，将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来。低成本服务最大限度的考虑并分析顾客的需求，实现最高水准的顾客服务。自助服务管理为所有员工提供愉快轻松的工作环境。消除官僚主义，全体员工齐心协力，所有部门密切配合经营。精细管理目标将目标定位于营业额和收益的高度成长，最终成为世界一流的休闲服零售企业。利润率3R&D中心店铺开发·设计商品企划(MD)推广宣传（MK）物流/库存管理面料企划分别设立在东京·纽约·巴黎和米兰R&D中心、致力于收集最新的潮流动向、顾客需求、生活形态和面料使用等信息。确定每一季度的核心主题，开始设计工作，根据各国实际的市场需求，完成商品构成。以为顾客提供方便快捷的优质

4、店铺为目标，进行新店开发和店铺设计。根据从全世界各国收集而来的最新信息，确定每一季度商品的核心概念，并以确定的概念为轴心，贯彻从商品战略的制订、商品企划、宣传推广、销售计划到店内陈列（VMD）的各个环节，根据男装、女装、童装、小物和内衣五大商品事业，实施品类空间管理。为把库存风险降至最低，适时调整价格变更的时机，提高库存管理的能力。通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉，从而获取高品质的一流面料，能够以相对较低的价格展开销售，也为新面料的开发开辟新的方向。品质·生产进程管理（技术工匠）Onlinestore1.商业模式42.品牌故事在中国大陆UNIQLO在顾客眼中，是提供低价、高品质的基础服装

5、服饰的超级卖场，中心城市的成熟消费者能够接受这种自助式购买的消费模式，并经由产品的品质对品牌建立信任。在香港、台湾和日本UNIQLO在顾客眼中，是提供自主搭配时尚服装服饰的超级卖场，大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任。在英国和美国UNIQLO在顾客眼中，是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服装品牌，提供自主搭配时尚服装服饰，几乎全部的消费者喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式，并经由产品的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信任。柳井正的创新精神：1、UNIQLO聘请昔日的简约奢侈设计界女王JilSen

6、der担当品牌设计总监，将奢侈设计风格、简约基础品类与合理价格理念有机结合。2、柳井正携手马云，积极开拓UNIQLO的电子商务市场，迎合时代的趋势。5外套、衬衣、长裤、短裤、T恤、毛衫背心/文胸、内衬、内裤帽子、手套、腰带、袜子、包、围巾、伞外套、衬衣、长裤/裙、短裤/裙、T恤、毛衫外套、衬衣、长裤/裙、短裤/裙、T恤、毛衫男装区VPPPIPPOP女装区VPPPIPPOP童装区VPPPIPPOP男/女内衣区VPPPIPPOP男/女小物区VPPPIPPOP商品品类空间管理计划UNIQLO店铺VMD陈列计划3.UNIQLO商品品类管理计划66二.当季的设计主题和灵感来源2012年7月，英国伦敦奥运

7、会，所以本季度以英伦风格为主。以自然、优雅、含蓄、高贵为特点，运用苏格兰格子、良好的剪裁以及简洁修身的设计，体现绅士风度与贵族气质，个别带有欧洲学院风的味道。色彩上以积极向上的黄色、天蓝、海蓝和喜庆的红色为主。7夏季色彩搭配8秋季色彩搭配9VMD系统:VisualMerchandising&DisplayVP：VisualPresentation视觉提案PP：PointPresentation重点