《企业文化建设体系》电厂.doc

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1、《企业丈化建役体糸》于册*****发电有限责任公司二十一世纪是充满机遇与挑战的世纪。放眼未来，竞争更加激烈，企业要适应吋代发展的要求，迎接市场经济的挑战，就必须重视金业文化建设，进而将企业建设成为学习型企业。企业文化是企业的灵魂，是全体员工共同的价值观和行为方式的总和。企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式的最新成果，是对传统金业管理模式的全而超越，是现代企业管理发展的必然耍求。优秀的金业文化，是凝聚和激励员工的重耍力量，是企业贯彻“以人为本”企业理念的重要载体，每个企业都应该培育自己的优

2、秀企业文化。杯发电公司在企业文化建设工作中坚持以尊重人在企业的主体地位为原则，以企业发展与员工发展相协调为主旋律，以员工拼搏进取的精神为基石，以追求“四个一流”为冃标，经过深刻思考、反复推敲、不断锤炼,概括提岀的企业文化建设体系，充分体现了**发电公司的个性特征。它筑企业Z灵魂，振金业Z精神，凝员TZ意志，展员工Z风采，是激发员工工作热情的活力，是开发员工锐意创新的源泉。这本《体系手册》，第一，构架清晰。它清晰地对金业文化进行了全景性、透视性的描绘；第二，言简意赅。它以简洁形彖的语言，揭示了其深

3、邃的内涵；第三,操作性强。它突出体现了广大员工在生产实践中为共同理想而形成的传统作风和群体意识；做到了金业文化理论与企业文化实践的紧密结合；把理论性与可操作性有机地统一了起来。它将在提高员工的整体素质、推动企业的全面发展中，发挥其积极的、非凡的作用。重视金业文化建设与理论研究，是有远见的表现。希望和发电公司的广大员工认真学习、践行《手册》的内容，通过大力地宣贯工作，切实把企业理念、企业精神转化为广大员工为金业贡献力量的实际行动，并不断总结新的经验，使其在实践中得到丰富和拓展，不断培植企业浓厚的文

4、化底蕴，用文化促进企业的健康成长。关于印发《企业文屣设体系》的通知枠**党［2004J25号（代前言）企业文化是具有企业个性特色的意识形态和行为规范，是金业员丁•在长期的生产经营和工作交往中形成的一种精神、一种风格和理想追求的积淀。金业文化对企业建设和发展起着根本性和持久性的推动作用。优秀的企业文化是金业全而发展的核心动力，能够推动金业形成团结奋斗、开拓创新、无私奉献的价值观念和行为准则，能够有效地提升企业形象力，增强金业凝聚力，提高企业竞争力。多年来，杯发电公司对企业文化建设工作进行了认真的思

5、考和积极的探讨，通过广泛的征集活动，及时总结了广大员工在三个文明建设中的劳动激情和创造精神，概括提炼出了和发电公司企业文化建设体系。公司党委认为，**发电公司企业文化建设体系，通篇贯穿着“以人为本”的管理理念，为员工平等发展、充分发挥聪明才智搭建了一个公平、公正竞争的平台。枠发电公司企业文化建设体系，始终突出了*电人不畏艰险、迎难而上的昂扬斗志，充分体现了疳电人勇往直前，决不退缩的拼搏精神。**发电公司企业文化建设体系准确显现了广大员工中蕴含的优秀思想和典型风范，大力弘扬了公司以往形成的好传统和

6、好作风，充分体现了广大员T的思想、作风、品格和风貌，是一种良好的群体意识,是公司实施企业文化建设的依据，是员工共同遵守的基本信念和准则。现印发全厂，请认真组织实施。公司党政工团各级组织，要认真组织学习，广泛进行宣传。全体员丁要努力实践，按照和发电公司企业文化建设体系的耍求，自觉规范自己的思想和行为，为把公司建设成学习型企业，为公司的健康发展作出更大的贡献。**发电公司企业文化建设体系图1企业战略2企业目标3企业精神4哲学理念5管理理念6价值取向7员工守则8道德规范9行为规范10**发电公司企业文

7、化建设体系企业战略：生产经营与资产经营并重企业发展与员工发展协调“生产经营与资产经营并重”，就是坚持以生产经营为基础，以资产经营为纽带，积极谋求企业资产与金融资产的融合，不断改善公司财务状况，提高资产运营能力，以存量带动增量发展，以增量提升存量质量，不断优化资产结构，促进公司竞争能力的提高和可持续发展。“企业发展与员工发展协调”，就是坚持以人为本，充分发挥人的积极性、创造性和主观能动性，做到人适其所、事得其人，人尽其才、事竟其功，广纳人才、善待人才。让员工在推动公司的发展中实现个人的价值，在提升

8、自我价值的创造中推动公司的发展。企业目标：一流的队伍一流的管理一流的环境一流的效益“一流”是亿万企业的向往，是无数人的追求。“四个一流”的冃标，显现出了*电人勇立潮头的气魄和胆量、勇丁开拓的精神和能力。我们耍牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，加快人力资源开发步伐，打造一支爱岗敬业，善丁学习，精于管理的员工队伍。我们要大力推行“凡事有章可循,凡事有人负责，凡事有人监督”的管理模式，使各项管理工作严谨高效。我们耍积极培育企业的人文环境、生态环境、体制环境和市场环境，使*电成为生产耍素聚集的洼地，