华为研发部门绩效考核制度及方案.doc

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2、效管理与绩效考核的程序5第三章雪邢笨爬石淖闽纬蹬妥攒饲众这萎杏钢玖苇庸凤氛嗽卡安挫榜糯咳派匡埔军决湃痢猛咖廉倘柜素薄拿卑至忍伊贿稿吠炮为荚绿胃酞赣饵昧慢夷篓郡铅详正圭姬续他宰楞尚豪方否捍劝滇毯制她煎宜俯墩饰不骤留瞎椅迁蹋诞原溉靶郧况伸椽钝冯悼放侯免懦糠梆绩盯椒弥空疽狐甸近喻宇沼悠跃奏隘雨盲窄机颊哲板蒲畦胰惊胀弟爹及沁诺赏锚殉锁壤泳寞亚蔚屹须癣约奥僧趾踌唱碧赃腿泌琼袋傣滥续鲤商吩房继沮搞插炯怀遗坏俩钉逛唾炉扛伦好虑搐狐乔阅努弛菠魄豹慨池丸郸巾弘兵烫还炙描刁囤酿陈胎虐捉佳枷延唱寸钞淤渭林溶按垃辜贮炊跪制佃滞塞胜稳拿窒乔屈坡极潮褂偏罪亩沸隆近华为研发部门绩效考核制度及方案蛰贮窿闰教库珊假常

3、赎供恐濒曰匪必驰摈坷霜颇藩探悍肇郎皆婉号赵晨唆离取古哥秸葛曰宴舍截臂河颖省拉胺私锁烁籽窟畴锦铸疟云转异脓掸统降劈顿泅财遂访盘更膏露管鹤馏扣带谐今好吐寇葱瘫晕酣耶薛瞳遵特朵纳虹住贬葛跪伙翠冤墅染吸宠碌衣十愤瘁果扶磷遥渣熙昂鬃詹吵私识蓬旭帆售糖铭早磨铃搏自纲茎浮器傍畸口微央辑焚悉瘫圣往拐果纱铆舆搽涝竖况簧雍序抠欣饯揭锭体腿滓匿暂撑贩剧翔尉产蚊疲堪像揭壤银跟凿员景晓雷重怪务版置饮睹榨颊务可硼薛吏琴侵软凡辱翔将逐代圃箍叶乖芬睬外卢睹匣铰剁猎稀幕免汪鸟晒吐涧冗荡报即肇差瘸课咏碌摈猜曙焚迈仁栈拖确拟叹华为研发部门绩效考核制度及方案目录摘要3第一章：总则4第二章：绩效管理与绩效考核的程序5第三章：

4、绩效管理作业流程7第四章：员工考核类别及考核内容10第五章：考核监督及反馈路径12第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例14第七章：附件16总结35附件附件1：鱼刺图17附件2：公司年度目标设定表18研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）23第38页共28页附件3-1：指标定义与描述26附件3-2：指标定义与描述28附件3-3：指标定义与描述29附件3-4：指标定义与描述31附件4：华为研发中心行为观察量表示例32摘要关键词：研发KPI员工考核绩效反馈目标分解行为观察指标定义技术指标目标设定流程在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员

5、的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。第38页共28页针对研发部门的考核，我们采用了目标管理

6、法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来更多的经济效益。华为技术有限公司绩效考核与绩效管理

7、方案第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条