施工现场质量保证体系方案.doc

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1、大运城·白鹭源四号地块住宅项目一标段施工现场质量保证体系方案编制人：审核人：审批人：河南省亿达建筑安装有限公司年月日目录一、工程概况1二、保证质量的组织措施11．施工准备阶段12.施工过程阶段2三、质量保证体系31.建立质量保证体系32.建立质量责任制43.ISO9001国际质量体系44.贯彻落实各种质量管理制度4四、质量保证体系中项目管理人员职责51.项目经理部组织机构图62.项目部主要成员及部门职责7（1）项目经理（贾海玲）7（2）项目副经理（李红卿）8（3）技术负责人（杨松霞）9（4）工程施工管理（桑遂群）9（5）施

2、工员（陈超云）10（6）质检员（钱东帅）11（7）材料管理人员（丁晓鹏）11（8）安全管理人员（张新州）11（9）资料员（刘金春）12施工现场质量保证体系一、工程概况：大运城·白鹭源四号地块住宅项目一标段项目包括1#、6#、7#、8#、9#楼及地下车库、综合用房（综一、二）及幼儿园。该项目位于郑州市航空港经济综合实验区，盛锦路南侧、郑港六街西侧。合计建筑面积约166905.98㎡，其中地下车库部分60383.51m2，地上主楼部分98357.24m2，综合用房及幼儿园部分8165.23㎡。地下室划分为5个防护单元，总隐蔽人

3、数4500人，停车数量1813辆。建设单位：郑州港荣实业有限公司；设计单位：河南省建筑设计研究院有限公司；监理单位：河南正兴工程管理有限公司；施工单位：河南省亿达建筑安装有限公司。二、保证质量的组织措施1．施工准备阶段（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。（2）根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。（3）根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周

4、转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。（4）对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。（5）编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。（6）编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。2.施工过程阶段（1）材料及设备的采购对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。不

5、合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。（2）施工班组选择选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量，特殊工种人员一律实行持证上岗。（3）加强施工过程中精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。（4）严格技术复核，隐蔽工程验收制度技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写《分部分

6、项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起，作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。（5）工程质量的检验与评审（6）各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。（7）企业每月对工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。（8）资料员负责资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。积极配合甲方、监理单位、质监部门做好工程质量的评定。三、质量保证

7、体系1.建立质量保证体系在本工程中，本企业将严格按照ISO9001标准要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。在工程施工的全过程中都要把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。2.建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。项目经理是工程质量的第一负责人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部

8、分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。3.ISO9001国际质量体系按照ISO9001国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的