职工澡堂改造工程建设项目施工组织设计最新版本.doc

《职工澡堂改造工程建设项目施工组织设计最新版本.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、第一章编制说明1.1编制目的及依据（1）编制目的本施工组织设计是恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。（2）编制依据本施工组织设计是为恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程建设工程项目施工提供完整、详尽的指导文

2、件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程建设项目施工招标文件；2、恒晋煤业生活浴池改造单身宿舍工程建设项目施工图纸；3、山西省临汾市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、本工程施工

3、现场及周边环境的实际情况；5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20027、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20028、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－20019、《安全防范工程技术规范》GB50348-200410、工程建设标准强制性条文11、《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242－200212、《建筑施工安全检查标准》13、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-200114、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

4、15、《工程测量规范》（GB50026-2007）；16、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；17、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；19、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；20、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；21、《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-200122、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003；

5、23、《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003；第二章工程概况及工程特点2.1工程概况本工程位于山西省临汾市尧都区一平恒乡境内，该工程建设单位为皖北煤电集团公司临汾天煜能源公司，承包方式为包工、包料、包质量、包工期、包安全、包环境保护、包验收。工期为80日历天，承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。2.2建筑概况原职工生活浴池进行改造，砖混结构二层、在二层北部增加六间职工宿舍，建筑面积约1100㎡.首先对原墙面、地面、楼梯装饰面层及基层等全部拆除，直到拆到结构层为止。外墙面水泥砂

6、浆墙面、檐口水泥砂浆层等全部拆除，后进行职工宿舍改造。本工程所有垃圾人工运到室外进行人工装车运输。2.2施工条件及工程特点本工程供水、供电、进场道路已具备施工条件。根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。第三章项目管理组织机构如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。本工程将根

7、据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图。施工组织机构框图：项目经理技术负责人(总工程师)计划部中心试验室综合办公室环保协调部财务会计部设备物质部安全质量部施工技术部墙面工程施

8、工一队门窗施工队吊顶作业队楼地面工程一队水电安装一队后勤保卫组1、项目部管理职能：a、贯彻执行国家、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。c、根据工程施工总进度计划，编制周施工计划，在制定施