工程办班组事迹.doc

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1、工程办文明班组事迹第八项目经理部2010年承建鹤大公路佳牡段A2标段路面施工生产任务及前嫩公路A4标路基施工生产任务。工程办于3月份开始进入工地，在各方面都取得了优异成绩。被项目评为文明班组。具体事迹如下：第八项目经理部承建的鹤大公路佳牡段A2施工生产任务，2010年计划完成工程量：200mm厚5%水泥稳定砂砾底基层99.2千m2；360mm厚4.5%水泥稳定级配碎石基层106.8千m2；70mm厚粗粒式沥青混凝土下面层91.1千m2；70mm厚中粒式改性沥青混合料下面层131.7千m2；60mm厚中粒式改性沥青混合料中面层102.9千m2；50mm厚中粒式改性沥青混合料

2、上面层228.5千m2；前嫩公路A4标路基全长22.8km，承建的主要工程任务为：涵洞工程34道，路基挖土方135万m3，填方总量128万m3；全年计划完成工作量7440万元（前嫩公路完成工作量待定）。1、一年来工程办在项目经理部领导的大力支持下，克服了工程量大，施工难度高，人员缺少的困难，出色地完成了各方面工作，成绩突出。2、在施工组织上。在年初开工前，工程办便组织全体技术人员编制了切实可行的施工组织设计，并在施工过程中起到了指导作用，使路基、路面最新范本,供参考！施工严格按《精品工程实施方案》的要求进行施工，在历次的大检查中均被指挥部评为A级施工单位。3、为有效地实施

3、全过程的质量管理和控制，确保本工程能够完全满足业主规定的要求，工程办制定了严格的自检互检制度，发现问题及时纠正、解决，未出现任何质量事故。在一年的施工生产进程中，不论在工程质量，还是在工程进度方面都取得了令人满意的成绩。并在年终路基检查评比中获第一名。4、在内业管理上，克服了人手少的困难，大家齐抓共管，及时准确地上报上级主管部门下发的各种统计报表及编制生产计划，对所完成的工程量做到了及时计量、变更能配合经理部做好经营管理工作。特别是在责任成本控制过程中，做了大量的研究工作，首先根据2010年施工组织设计的施工工期及人员，机械设备的配备情况，参照公司下发的有关文件测算出分项

4、工程的每道工序所需人工费、机械费，由此费用作为施工工长签发施工任务单的控制指标。内业技术员根据工长日报表，计算出每天的工程成本，每五天用五单的形式反映盈亏情况，最终达到了每天出成本、五天成本结算、每月成本汇总，合理有效的控制，促使各工长在施工进程中认真负责。合理调配使用人员、机械、严格杜绝了返工浪费现象的发生，从而使用使我们的项目取得了良好的经济效益。5、最新范本,供参考！在项目经理部的各项活动中，工程办全体都能积极主动的去参加，配合党政领导同心抓好各方面的工作。有开拓务实的干劲，除业务工作以外，他们经常参加一些政治学习，讲团结、讲正气，在精神文明建设中，成效显著。他们的

5、技术水平高，业务素质过硬，士气高，有较好的职业道德素质。总之，一年来工程办的全体人员在工程施工，内、外业管理、责任成本控制等各方面都取得了优异的成绩，为第八项目经理部夺得了施工生产和精神文明建设的全面胜利，做出了应有的贡献。第八项目经理部2010年4月28日质管办最新范本,供参考！第八项目经理部2010年承建鹤大公路佳牡段A2标段路面施工生产任务及前嫩公路A4标路基施工生产任务。质管办于3月份开始进入工地，在各方面都取得了优异成绩。被项目评为文明班组。具体事迹如下：2009年是鹤大施工的关键一年，路面面层是沥青混凝土路面，由于沥青混凝土路面施工对于我们来说经验不够丰富，质

6、管办几个同志虚心学习，认真探索，不断总结经验。在拌和站中有专人认真控制生产配比，及时测定出厂油温，保证了出场混合料的质量；在施工现场，也有专人测定到场温度、摊铺温度，对于作好的路面，我们做到了跟踪检测，如有不合格品，马上反馈信息，在我每天的施工日记中都详细记载着当天的检测情况，并且定期做出总结。在竣工资料的整理中，我们克服了工作量大、人手少的特点，把三年的资料认真整理，并通过了指挥部、质量监督站的检查，在各方领导的支持下，在质检员和试验员的大力配合与努力下，有秩有序的完成了全标段的竣工文件的归档工作。今年项目又承建前嫩公路A4标段路基路面施工生产任务，质管办的全体同志们又

7、一如既往地干好本职工作，做到内外业相结合，紧紧的跟住施工，做好开工前的检查和施工后的验收工作，合理有效的组织试验、检测人员对施工路段进行自检和抽检，及时整理内业。积极配合驻地监理办，进行验收工作，为下一道工序的开展提供时间。积极主动的与驻地监理和试验室处理好关系，保证施工的顺利进行。在工作中，质管办全体同志们最新范本,供参考！从以下几方面来开展工作：1、听从领导的安排和调动，积极配合领导及工程办的各项工作，按时有效的、保质保量的完成领导交给的工作任务。2、努力营造一个团结的和睦的氛围，因为如果没有一个好的环境，我们很难说会有一