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1、"신년사업계획서ppt!어떻게?"..통상신년사업계획서는빠르게는당해년도10월부터익년3월까지그사이에확정된다.벌써한해가가고있고내년을준비할12월이오고있다.시기가시기인만큼내년도신년사업계획을세우는데에대한스트레스도만만치않다.신년사업계획서(ppt)를 작성하는일반기업의경영기획부뿐만아니라내년도사업을준비하거나확장하려부뿐꿈을준비하는 많은중소ceo들도 그러하다.나역시옛경영기획부서에서영업부,마케팅,해외구매부등각부서별로올라온 계획서를토스받고,최종회사전체의신년사업계획그림을그려나가는일에 매년연말,연초
2、주로밤을새우곤했었다.그래서연말과새해에는신년사업계획을수립하고계획서작성(ppt)으로바쁜시기이다. 일반적으로는신년사업계획서를작성함에있어가장중요한부분은역시매출,제품(서비스)의판매(사용량)증대,그리고제품및아이템창출,사업영역및거래처의확대를생각하곤한다. 그러나다른것을제외하더라도상기부분들만생각하더라도신년사업계획을수립하고, 계획서를작성하는 데고려해야할사항들이 만만치않다. 1.신년사업계획서(ppt)작성시고려할사항 例(샘플및목차) (1)조직-국내및해외법인의조직은개편
3、,수정이필요한가? (2)미래성장모델-글로벌및국내시장을겨냥한 확실한미래성장 모델인가? (3)시장변화및트랜드-각종관련시장,법률,인허가승인,소송문제,특허,기타의사업추진상여러제약사항의존 재여부등을고려 (4)시스템구축-기존및신규계획하는 사업시스템구축사업계획 (5)신년마테팅및영업계획-(3)을통한기존 SWOT수정,국내외전략적제휴등마케팅및영업 전략수정보완 (6)연구개발(R&D)-신년R&D,R&D비중, 시제품개발,신제품및아이템개발 등 (7)자금조달및투자-신규투자유치
4、계획,증-감자, 국내외시설및투자지출계획(R&D포함) 등 (8)경영관리-비젼점검,기존및신년비즈모델점검및확인,신년매출목표,신년조직/마케팅/영업관리목표,신 년자금및재무전략,각종인허가승인,특허및기타법률적사안 등총괄수립 <신년경영계획수립단계도> 2.신년사업계획수립의 핵심!-(신뢰성및실현가능성)이렇듯 신년계획을수립,확정하여최종적으로신년사업계획서를작성하기까지만만치않은내용과사안들을점검하고확인또예상치를고려하여야한다.그러나가장중요한것은 신년사업계획은 매출목표이
5、든어떤전략이든세부방침을정하고구체적이여야한다는것이며,실현불가능성과의 오차를최대한줄일수있도록하는것이 핵심이다. 물론신년사업계획서의실현가능성측면에서 볼때향후실현될신년동안의결과와의최대한의오차를줄이고예상가능하고추적가능하기위해서는, 단순한예상치그리고낙관적인심리에근거한것이아니라계획서작성시의정확한예상시장분석 및기타관련정보,기존의 DATA그리고 기존사업과신규사업에대한정확한비즈모델에대한 세부방침과계획이 어느정도냐에달려있다. 실현가능성은계획은계획대로가아닌철저히수립한계획을 기초로하여경영해
6、나가는 경영관리,필요시사업계획의 수정및위험관리그리고CEO및전직원의마인드에달려있을것이다. 3.신년사업계획서 미확정시에는? 에를들어,3월재무제표확정뿐만아니라내년초특정시장진출에따른제약문제,인허가,R&D 투자확대등기타 예상되는사업적여파로 사업계획상차질을빚을수있는민감한사안이걸려있는경우에는,그예상되는결과들이확정될때까지자체적으로 수립한잠정적사업계획을진행하여야한다.그리고사안이해결될경우에는본격적인사업계획수립에탄력을붙여야한다. 4.신년사업계획서, 왜중요한가?경영매뉴얼로서내부용 뿐만
7、아니라대외시설자금,투자자금을유치하거나, 신규사업에대한인허가를결정하거나,새로운장비와인력채용을해야하는등시스템과 조직,경영방침의변화를 가져오는핵심적이고 중요한결과를좌우하는만큼,외부적으로의활용역시 매우중요하기에작성에있어신중하고 세부적인내용까지의계획수립이중요하다. 또한신년사업계획서는단기계획서성격이긴 하나, 2~3년후의 중장기사업계획과연계될수있도록하여야한다.[출처]신년사업계획서ppt,작성핵심은무엇인가?
8、작성자경영지도법인한국진단
