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时间:2020-02-26
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1、班长岗位职责范文 一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。 二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。 三、安排和检查生产前的准备工作 1、根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报、 2、提前一天检查设备运行情况,发现
2、异常,提前通知维修师傅。 3、按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告、 4、做好开工前的各项检查工作 5、安排岗位操作人员就位、并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程控制和质量控制 1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况、是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况、 2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料、 3、检查各设备操
3、作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况、 、4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。 5、认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况、发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因、检查是否有上一道工序的产品质量情况,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来
4、,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况、是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况、 6、检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。 7、检查批生产记录的填写情况、是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。 8、检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。 9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。 10、发现异常情况,及
5、时上报,及时处理,并做好记录。 五、生产结束后,检查清场情况 1、检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。 2、检查各操作间是否已清洁、清场,物品是否摆放整齐。 3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整,数据是否真实准确,是否及时上交。 4、检查电源、电灯,门窗关闭情况。 六、上级领导安排的其他工作。 1、班长应认真、全面地履行以下各项职务。 2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和。 3
6、、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。 4、责本班组员工的管理、、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。
7、 6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。 7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 8、导辖内员工做好现场3S(清理、、清洁)的各项工作,确保作业区域秩
8、序井然、整洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。 9、监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、工作。 10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。 11、产计划和生产需要,向上
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