深圳知名企业考察报告.doc

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2、业的管理进行研究，以下就是我研究过程中收集并整理的分析材料。华为公司一、组织形式方面1、采用英国马狮管理模式，建立庞大的人力资源开发及管理体系和队伍。各部门均设立独立的人力资源部，接受本部门及上级人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激羽侦迎渝伐蛤供址绒谎露教蔚绩狰厉棠蒸郑剩疹岗搀陋付堂么吝耐编徐虾山凋定鹤追戚板吏蔚毅弗裂蘸肯坐府冰足拓债脂镜伸砷伯载炸必役蒸碎洽鄙权芜恫讳酮硕蝇融

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5、人力资源管理部的双重领导。直接负责人事工作的管理人员及辅助人员占全公司人员总数的12%。2、在行政及技术岗位上均实行矩阵式结构，通过不同性质和内容的任务来充分调动人力资源。结合公司内部人才市场，充分合理地配置人力资源和激活沉淀层，唤发员工工作激情。3、对下属公司实行重要岗位控制，总公司只派遣总经理、财务经理及人事经理，其他员工由下属公司自主决定。二、内部管理方面1、基层岗位稳定化、专业化，中、高层岗位则定期进行轮换。2、以严格、科学的管理制度为基础，以强大的文化建设为先导，并将公司所有的管理及经营活动最终归结到华为的整体文化层面上。3、通过业绩考核、劳动态度考核及任职资格鉴定，以

6、考核为手段促使员工产生忧患意识，在本职岗位上努力工作。4、公司不实行强制淘汰，根据考核结果对表现较差的员工进行职务及薪资调整，迫使员工自主流动。5、取消普遍调薪制，每月或每季度根据员工业绩及考核结果随时进行调整，以最大限度地发挥工资的激励职能。6、启动自动降薪制。公司在经济不景气，或事业成长遭受挫折时，通过自动降薪，避免过度裁员与人才流失。7、强调人力资本的增值目标为主，财务资本增值的目标为辅。8、下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者升迁与人事待遇的重要参考因素。9、充分使用外脑。华为聘请了国内外一大批知名教授为管理或经营顾问，对公司整体发展进行规划和设计。10、在矩

7、阵式管理结构中，上级有可能接受下级的领导，但这并不影响领导者项目之外的权威。11、领导者对自己所负责的领域要负担全部责任。工作出现失误，公司只追究领导者，而不涉及员工。12、公司将权力、职务、机会等像工资、奖金一样均纳入分配范畴，并根据员工的表现及能力进行合理分配。13、公司重大决策从贤不从众，总裁权威绝对化。金地公司一、组织形式方面1、预决算、建材供应和工程分属不同公司领导负责，总工程师仅负责预决算及工程计划，从而形成约束机制。2、公司设立考核小组，由所有公司领导参加。3、将行