学毛心得范文.doc

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1、学毛心得范文　　第四章打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜俗话说“没有规矩，不成方圆”，部队通过打造铁的纪律赢得革命的胜利，那么企业呢，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，其中最重要的一点是企业实行正规化管理，打造有战斗力的组织，从企业的各项规章制度的贯彻落实着手，形成制度化，通过长期地执行，使其成为员工一种习惯与自觉行为，最终形成员工在制度面前的“自我约束与自我管理”的意识。　　如何有效地执行企业的各项规章制度，各级管理者在抓制度落实的过程中首先要有耐性，要做“婆婆嘴，豆腐心”，“抓反复，反复抓”，平时多检查制度落实情况，让员工坚决执行各项制度。

2、　　第五章作风就是战斗力——狼文化是如何炼成的“狭路相逢勇者胜”，企业推崇狼文化，部队称之为战斗作风。　　经商犹如打仗，需要一股特别的精神力量，面对白热化的市场竞争，如何在市场竞争中取胜？我想“人”是关键因素，人的工作效率直接影响到企业的工作效率。　　“兵贵神速”部队讲求雷厉风行的作风，企业也是如此，“适者生存”企业在市场竞争中需快速占领销售市场，夺取先机，以高效率取胜，“落后意味着挨打”！因此企业的员工必须加强工作作风，提高工作效率，从管理者自身做起，树立良好的工作作风，艰苦奋斗，才能形成有战斗力的团队，占领市场。　　第六章尊干爱兵——构建和谐的上

3、下级关系毛泽东提出了“官兵一致”的原则，士兵是军队的基础，那么企业应提倡什么呢，企业应倡导“管理者与员工一致”，员工是企业的基础，构建和谐的上下级关系。　　因此作为企业的管理者应端正思想态度，与员工站在一起，随时了解把握员工的思想动态，帮助员工树立正确的思想工作态度；其次管理者要学会做“感情投资”，以情带动员工，做员工的贴心伙伴；第三管理者要尊重员工的思想与想法，深入群众，和员工做朋友。　　只有企业的“干部群众化”了，领导者走群众路线，才能有效地发挥团队的力量。　　第七章实践育人——建立高效的学习型组织“理论联系实际”是毛泽东思想的精髓，他强调学理论

4、、学知识本身不是目的，关键是要从实际出发，提高解决实际问题的能力。　　那么企业做培训也一样，不是单纯地让大家掌握一些理论知识，而是教大家掌握一种工具与方法，在实践中运用，让大家把事做好，这才是企业培训的最终目的。　　例如对新员工的培训，要加强新员工吃苦精神的培养，而在职培训，更重要的是要不断地总结工作中的经验教训，带着问题来学习。　　另外在学习的过程中，我们提倡相互学习，“取人之长，补已之短”，才能不断丰富个人的知识，从而达到自身素养的不断提高。　　企业在用人的过程中也要努力创造良好的用人机制，使优秀的人才脱颖而出。　　第八章防止出现叛军叛将——提高

5、团队忠诚度“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央”，这是革命军队的组织原则和纪律。　　强调军队是党领导下的人民军队，必须听从党的指挥。　　而从企业发展的角度来讲，如何用人留人，是当今管理者不得不面对的问题，如何提高团队忠诚度，从毛泽东思想带给企业的启示有如下几点一是如何建立好一套用人留人的机制，有效避免人员流失；二是如何制订有效的预防与监控措施，形成有效的组织机构；三是做好企业内部的思想政治工作，以思想先进带动思想落后者，整体提高员工素质，做到思想的高度统一，形成有战斗力的团队。　　因此真正成功的企业都有一个领导集体，在强人的身旁，

6、常常有一个十分得力、与之配合默契的搭档。　　第九章培养骨干，带动一片——干部是决定因素很多企业可能都会有这种想法“企业发大力气把人培养出来了，这个人却跳槽了”，因此宁可花成本在市场上招熟练工也不愿花功夫培养人。　　但结论是“从市场上招来的熟练工更加缺乏稳定性”，最主要是欠缺磨合期。　　我想任何企业的做大做强都需要一批骨干与精英，骨干与精英从何而来，当然靠培养！如何培养，需从以下几个方面来做一是选拔政治思想较好，能吃苦耐劳的员工做为培养对象，二是做好入司的培训工作，重抓思想教育。　　从认识企业，认同企业文化开始进行培养；三是多给予培养锻炼的机会，压担子

7、，让他去做事，使其尽快成熟起来。　　另一方面企业家要想在实践中培养部属，首先就要不断提高自身的素质和水平。　　“强将手下无弱兵”，在“传、帮、带”的过程中，教练的角色至关重要。　　　　内容仅供参考