余世维《赢在执行》心得.doc

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1、余世维《赢在执行》心得　　余世维《赢在执行》心得余世维《赢在执行》培训心得截止到现在，培训余世维老师的课程已经有十五个课时，我坚持每次听课做笔记，课后总结写体会，把每次的感受记录在自己的笔记上，让自己务必每天去做一些改变，让工作不断地进步，不断刷新自己的知识、经验宝库。　　现在所有的课程即已全部结束，我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中我现在任职商场富一层客服部经理，是商场管理的一线工作，直接与商户面对面，是商户与公司进行沟通的桥梁，所以主动回报当天情况，是自己工作情况的一次回报，也是是商户信息的一次回报，同样，在我的回报里，可以让领导更加直接的了解到前线的问题。　　在每次

2、回报前，将所有回报的问题一一自己先搞明白，做到上司询问一些事情的细节时候可以做到有问必答，而且答案清晰，这个清晰不仅仅是自己明白清晰，更重要的是让领导明白，让领导清晰。　　为能够做到回报时候语言流利明了，就必须要做到余世维老师所说的那样，不断充实自己，努力学习，提高自己的知识层次，提升自己的知识构架，这样才会更好的去理解领导的言语指示，去充分做好领导交代的每一件工作。　　接受领导任务时要第一时间回答是的领导！不要去抱怨什么，因为既然是领导的安排，那么在这之前领导就已经对这件事情的可行性做出了深思熟虑，并且对你更是充满了信心与相信，这是你难得的表现机会，也是你不可或缺的锻炼机会。

3、　　而且还要学会主动去找工作，在你手头工作完成的时候，要学会去帮助别人做工作，这样不仅仅是为了树立你个人的威信度，增加的往往是整个团队的凝聚力。　　当你接受工作去做工的时候，切莫记住要有一个明确的目标，只有你在有一个目标的情况下，才会明白自己的奋斗方向，不至于碌碌无为的情况出现，而且在拥有一个明确目标后，你会去想办法实现目标，你就会制定完目标的步骤，不会稀里糊涂的去做，草草的虎头蛇尾的收摊。　　就我自己现在的职位而言，我现在是指挥小组作战，是一个指挥官，那么我在制定一个目标后，就会奋力去完成这个目标，那么首先我就要对我的兵有所了解，哪一个人适合怎样的工作，哪一个人有了什么样的问

4、题要及时的发现问题、帮助他们或者替他们解决问题（有时候替员工解决他们所不能解决的问题有助于提高领导的权威性），在下属做完一项工作之后，让他们进行工作总结，让他们也及时的给予我工作完成的回报工作。　　在他们回报的时候，我同样会问他们处理是事情或者完成工作的细节，因为只有细节往往是事情的咽喉所在，同时在他们回报工作的种种的时候，也是我的一个学习他人先进地方的很好时刻，这样我既是在听回报，也是在学习，取得一个双赢的效果。　　在下属回报工作后，除了批评他们的一些失误后，就是去鼓励下属，关心下属，因为有技巧的鼓励比批评更容易让别人改正错误。　　鼓励之后指出他不足，能让你的下级进步得更快，

5、越是基层的销售人员越是孤独，不要让他感觉远离组织而无助、迷惘，要力所能及的的体贴和关心下级和他的家人。　　那么，就刚才回报的问题，再回到我身上，在我回报的时候，要认真听取领导的批评，仔细记录领导提出的每一处错误所在，绝对不要让同样的错误发生在自己身上第二次，就像余世维老师所讲，第一次犯错是不会，第二次犯错是因为不熟悉，第三次肯定是你不用心、故意的。　　中国也有一句古人云再一再二不再三。　　这不仅仅是一个犯错的问题，它关系到你对事情的一个态度，视你为人办事的一个态度。　　这是我对于课程的一部分心得，我会将所有的感受用笔记录出来，落实到实践中去，让自己拥有更多、更丰富的经验。　　赢

6、在执行力心得(xx-10-1714:32:22)标签分类生活随感余世维赢在执行力心得观后感杂谈前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座赢在执行力。　　回家让我们写心得。　　于是有了以下文字。　　xx年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。　　通过这次学习了解到执行力的重要性。　　一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。　　对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。　　由此可见，执行力的重要性。　　看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。　　天下无难事只怕有心人。　　什么事情都怕“认真”二字。　　在工作中时刻保

7、持紧张感。　　经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。　　好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。　　不坚持标准就会出大事的。　　俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。　　就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。　　多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。　　每个环节都是有责任的。　　一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。　　只要一个螺丝生锈，就