第9章 装卸搬运与流通加工.ppt

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1、第9章装卸搬运与流通加工第一节装卸搬运一、装卸搬运对于仓库生产能力的影响二、装卸搬运的概念三、装卸搬运作业活动内容四、装卸搬运的作用五、装卸搬运工作的意义六、装卸搬运作业的特点七、装卸搬运作业的分类八、装卸搬运机具九、装卸搬运的管理2010-2011第2学期2一、装卸搬运对于仓库生产能力的影响装卸搬运是一种高劳动密集型劳动，需要的人工工时数易于导致企业整体的生产率的降低。信息技术对装卸搬运的贡献较小，这是由装卸搬运需要大量人工的特性决定的。高层管理对装卸搬运的管理缺乏足够重视。减少装卸搬运劳动的自动化技术还需进一步推广。2010-2011第2学

2、期3二、装卸搬运的概念装卸（loadingandunloading）：物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。搬运（handling/carrying）：以改变物的空间位置（通常指短距离）为目的的活动。由于这两种物流活动一般都紧密连接，在作业与设备上也难以分割，常统称为装卸搬运。一般在强调改变存放状态的作业时，使用“装卸”，在强调空间位置改变时，用“搬运”。2010-2011第2学期4三、装卸搬运作业活动内容装卸：将物品装上运输机具或由运输机具卸下。搬运：使物品在较短的距离内移动。堆码：将物品或包装货物进行码放、堆垛等的有关作业。取出：从

3、保管场所将物品取出。分类：将物品按品种、发货方向、顾客需求等进行分类。理货：将物品备齐，以便随时装货。2010-2011第2学期5四、装卸搬运的作用装卸搬运是物流各阶段之间相互转换的桥梁。装卸搬运连接各种不同的运输方式，使多式联运得以实现。在许多生产领域和流通领域中，装卸搬运已经成为生产过程的重要组成部分和保障系统。2010-2011第2学期6五、装卸搬运工作的意义加速车船流转，提高港、站、库的利用效率；加快货物送达，减少流动资金占用；减少货物破损，减少各种事故的发生。总之，改善装卸搬运作业能够显著提高物流经济效益和社会效益。2010-2011

4、第2学期7六、装卸搬运作业的特点装卸搬运是伴随生产与流通的其他环节发生的。装卸搬运不生产有形的产品，而是提供劳动服务，是生产领域与流通领域的其他环节的配套保障和服务性作业。装卸搬运过程不消耗作业对象，不排放废弃物，不大量占用流动资金。装卸搬运过程没有提高作业对象的使用价值。装卸搬运作业具有均衡性和波动性。2010-2011第2学期8七、装卸搬运作业的分类按作业场所分车船装卸港站装卸场库装卸按装卸搬运的操作分类堆码拆取作业分拣配货作业挪动移位作业2010-2011第2学期9装卸搬运作业的分类（续）按装卸搬运的机械及机械作业方式分类吊上吊下叉上叉下

5、滚上滚下移上移下散装按被装卸货物的主要运动形式分类垂直装卸水平装卸按装卸搬运的对象分类散装货物装卸件装货物装卸集装货物装卸2010-2011第2学期10八、装卸搬运机具托盘叉车吊车输送机作业车辆2010-2011第2学期11托盘2010-2011第2学期12叉车2010-2011第2学期13吊车2010-2011第2学期14输送机辊式输送机链式输送机皮带式输送机移动式胶带输送机2010-2011第2学期15作业车辆2010-2011第2学期16九、装卸搬运的管理装卸搬运的原则装卸搬运的合理化2010-2011第2学期17装卸搬运的原则有效作业原

6、则集中作业原则简化作业原则安全作业原则系统优化原则尽量减少和避免不必要的装卸搬运。搬运场地的集中作业对象的集中尽量实现作业流程在时间和空间上的连续性；尽量提高货物放置的活载程度。确保作业安全（包括人身安全、设备安全），尽量减少事故。充分发挥系统中各要素的功能，从作业质量、效率、安全、经济等方面对装卸搬运系统进行评价。2010-2011第2学期18装卸搬运的合理化防止无效装卸减少装卸次数消除多余包装去除无效物质充分利用重力进行少消耗的装卸充分利用机械实现“规模装卸”提高“物”的装卸搬运活性指数缩短搬运距离2010-2011第2学期19影响装卸次数

7、的主要因素物流设施和设备装卸作业组织调度工作2010-2011第2学期20物的装卸搬运活性进行装卸搬运作业的方便性。搬运活性系数表示各种状态下物品的搬运活性，数字越大、活性越大、越易搬运。——整理成堆、包装成单件放在托盘、车、输送机上2010-2011第2学期21影响搬运距离的主要因素工厂、物流据点的平面布局对搬运距离的影响。作业组织水平对搬运距离的影响。2010-2011第2学期22第二节流通加工一、流通加工的含义与目的二、流通加工与生产加工的区别三、流通加工的作用四、流通加工的类型五、流通加工的基本形式六、不合理的流通加工七、流通加工合理化

8、2010-2011第2学期23一、流通加工的含义与目的流通加工Distributionprocessing——物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要