兴和畜牧开发有限.ppt

兴和畜牧开发有限.ppt

ID:48794201

大小:578.50 KB

页数:28页

时间:2020-01-25

兴和畜牧开发有限.ppt_第1页
兴和畜牧开发有限.ppt_第2页
兴和畜牧开发有限.ppt_第3页
兴和畜牧开发有限.ppt_第4页
兴和畜牧开发有限.ppt_第5页
资源描述:

《兴和畜牧开发有限.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、兴和畜牧开发有限公司 种猪场2009年工作总结汇报人:刘向军汇报内容种猪阶段产房阶段保育阶段育肥阶段其他汇报工作总结2010年计划种猪阶段母猪详细表母猪头数配种头数返情头数淘汰头数死亡头数死亡率淘汰率返情率元月429861620.4%1.1%1.2%2月4541283330.5%0.5%2.3%3月4681267430.6%0.7%5.6%4月46713613193.4%9.6%5月47682111210.2%2.1%13.4%6月462754132.2%5.3%7月4669231610.2%2.8%3.3%8月4601015162.9%5.0%9月4581

2、28171920.4%3.5%13.3%10月4511004132.5%4.0%11月42299101910.2%4.0%10.1%12月4068511358.6%12.9%与08年母猪头数对比与去年配种对比与去年对比返情与去年淘汰对比种猪舍09年种猪舍共计配种1238头返情头数:89头返情率:共计淘汰175头淘汰率:共计死亡13头死亡率:共计产仔825窝分娩率:种猪舍09年种猪舍在人员变更上较为频繁,种猪舍班组长经历三次更换,二月份以后的种猪群存在不安全因素。从而造成产仔舍的4、5月份疾病爆发。09年每月的分娩窝数存在者生产均衡失调,未去及时调整均衡生产。

3、淘汰力度的薄弱,未建立一个高产的母猪群。合理的绩效考核是留住员工的基本条件。2009年种猪舍工资月份23456789101112平均工资8001000112880080011181528104810281427101110622010年种猪舍工作重点加强母猪的淘汰力度,组建一个优良的高产母猪群。三月个内,基础母猪增加到500头。半年内完成每月产仔窝数达到90窝。短期内组建一个高素质的种猪班子。建议出台一套合理的绩效考核标准。产房阶段月初期初出生转出死亡期末成活率窝数总产仔产键仔死、木弱仔假死均产仔均产健一10344915626288293.4%4656546

4、87323112.310.2二88284564448102596.8%839197617484011.19.2三10257559657973696.1%7187567511680412.39.5四73688754818688985.9%86102880213985212.09.3五8895406578968393.9%5369047514965113.09.0六6834804163371497.6%505714159165011.48.3七71494059643101598.3%961124844170110011.78.8八1015880768761051

5、94.8%851056772175109012.49.1九105166995511165192.5%6583060214879112.89.3十6515705585062498.2%5269451312457013.39.9十一6247756186172097.6%7791770314172111.99.1十二7206075517769991.7%6171953010977311.88.7合计与去年对比产仔窝数产房死胎、木乃伊对比产房阶段近两年产房阶段的成绩、管理、绩效考核已经形成我们的“兴和模式”。同时在产房管理当中还存在者细节管理的忽视,一个对细节管理的

6、持续性,缺乏一个适合“兴和模式”的人性化管理。2009年存在死胎、木乃伊的比例较高保育阶段月份期初转入转出死亡期末成活率一129856272799103489.0%二1034650479123108289.7%三108296510148794694.4%四9465485105293297.8%五9326575653698799.7%六9874164882588598.6%七8855968573259098.3%八59076822643108496.9%九108495591098102895.1%十102855829342124996.1%十一12496186

7、6673112894.2%十二112855154241109693.8%合计7844727775195%保育阶段的两年对比保育阶段种猪场近三年的保育阶段成绩呈现流水事态,一年比一年艰难。艰难的同时,给我们管理者带来的是思考……保育的成绩下降的同时,伴随者饲养员的变更。2009年缺乏的是管理当中存在者问题。保育阶段的绩效考核一直是我们兴和公司在试行的一套绩效考核制度。保育阶段新的一年保育阶段的管理:保育阶段人员的使用上,必须具备较强的责任心、发现猪群变化的细心、治疗病猪的精心等。绩效考核的重新制定。育肥阶段月份期初转入提后备留后备销售死亡淘汰成活率期末一172

8、0727577563593.9%1781二17814

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。