专业课考试心得范文.doc

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1、专业课考试心得范文　　项目管理本资料涉及的重要知识点务必认真记住，最好在理解的基础上记忆！！！资料没有提到的章节要简单地浏览一下。　　（结合课堂讲解PPT，尤其是带有五角星部分）3．注意答题格式，卷面清晰，字迹工整，给阅卷的老师留下好印象。　　4．应试策略1）、答题时应该有一个清晰的格式和框架。　　一般采用“总-分-总”或者“总-分”的答题结构总-摆明观点/提出中心论点等，本部分需简要、清晰、有力。　　分–通过几个分论点对中心论点进行论证/分几个不同的要点进行分析等。　　本部分首先需要做到分论点清晰，先用一两句简洁的句子表明分论点或要点。　　然后再适当展开，用自己的话来解释知识点，或者举一两个

2、例子来证明论点。　　本部分宜详细，要点明确，结构清晰，层次分明，展开恰当。　　其实每个分论点或要点的答题结构也是“总-分”式的。　　且各要点需按照重要性进行排序，最有把握的，最有说服力的要点放在最前面，展开更充分一些。　　相对没有把握的一些要点放在后面，最后的一两点可以只有主干部分而不加展开。　　可以酌情多写一些要点，因为多写不扣分，但多写的部分若与答案要求相符，则可以加分，不加白不加，多写两行字而已。　　总–最后简要总结，或者提出一些其他的看法（如批判性思维），本部分宜简要。　　如果时间来不及或者感觉不需要总结，本部分也可省略。　　注意每个要点（最好简明扼要，字数不宜太多）的字体写得大一点，

3、醒目一点。　　后面对知识点的展开解释或者举例说明的部分可以另起一行，字体写得小一些。　　2）、项目管理的问题几乎都是开放性的，尤其是案例分析题。　　因此很难有标准答案，答题时要注意分析题眼，紧扣中心。　　当然实在感到无从下手的时候也要不抛弃，不放弃，想一想以下几个方面，从这几个关键点以及各自涉及的一两个关键词出发，再加以展开和联系实际进行解释和举例说明，拿50分，SOEASY!铁三角时间、成本、质量。　　利益相关者管理利益、势力、权力、冲突、沟通、满意、关键人物。　　项目管理的知识框架整体管理（计划、监督、控制、变更、收尾）范围管理（可交付的成果、需完成的工作、WBS）时间管理（关键路径、PE

4、RT、资源、进度、赶工）成本管理（预算、监控、超支）质量管理（全面质量管理、六西格玛、解决问题的方法）人力资源管理（组织类型、团队建设、orming模型、绩效）沟通管理（冲突、协调、沟通计划）风险管理（环境、非财务因素、风险识别、风险控制、交通灯）采购管理（外包、供应商管理、合同管理、价格、质量、交货期）回答和考虑问题若实在没有思路，可以紧扣题眼或抓住上面的一些关键词，从以下三个方面考虑·是什么？（What）·为什么？(Why)·如何做？(How)5．坚持就是胜利，耕耘就有收获！我们一定要明确目标攻克项目！积极准备注意分配复习时间，相信自己，相信老师，相信项目不难考！全面复习，重点把握。　　注

5、意考试的方法与技巧。　　我们一定能够并且很快就会成功！成功＝明确的目标+积极的态度+正确的方法！证书课考试经验谈因为《采购与供应管理》专业本科段内有七门是证书课程，考试题型都是给出一个案例，其后给出几小个问答，满分为100分，50分及格，和其它考试相比，没有单选题，多选题，判断题和填空填，个人觉得这样的题型对于考生来来有好处也坏处。　　好处是主观性强，充分发挥自己的看法与想法，不受其它方面的制约，不像选择题那样，A就是A，B就是B，答错就挂了，没有给你其他选择的余地坏处是正因为主观性太强，要求一定的临场发挥能力，考试所涉及的知识点不集中，在考试中让一些同学一时找不到方向，再加上考试时间有限，使

6、得心理的紧张等等，结果还是意外挂了根据一些同学的相关经验以及老师们的指导略策，总结了考试方面的一些技巧和好的方法供各考友参考，交流，也希望大家能够取长补短，共同进步！我们不要求自己触动冠军的终跑线，我们也不要求自己一定要得优，得良，但是我们一定要冲破整个路程的二分之一，为50而加油！虽说此证书课的通过率较高，但竞争还是激烈的，所以掌握正确、适合自己的学习方式才是王道！绝不允许丢失属于自己的那50分！！！　　1、为了万无一失，进入考场要调整好心态，不要过度紧张，拿到试卷后仔细填写考生有关信息，特别是准考证，这绝对不是多余的提示，尽管这是常识，但还是有小部分考生因种种原因造成填错，忘填的情况，大家

7、想想，一门考试费太贵了，280啊！都是我们的血汗钱啊！（富二代的除外）所以一定一定要仔细，千万不要死在这里！　　2、开始答题阶段，最好带好铅笔，橡皮，在阅读案例的时候，把一些你认为比较重点，或者说比较突出的语句、典型涉及有关知识点内容作下标识或画出来，之后在答题时可能有效的提高考试速度和效率。　　3、在回答问题时，一定要注意对主要名词的解释，一定要先解释再阐述　　4、答卷内容尽可能的写满为止，不要